Главная БЕСПЛАТНО

Концепции стратегического управления

1. Ситуация:

В экономическом отделе Ступинского металлургического комбината

( АО СМК) затраты, формирующие плановую себестоимость продукции, могут быть необоснованно завышены, что приводит к появлению убыточной продукции.

2. Проблема исследования:

Как оптимизировать уровень затрат и привести их в соответствие с рыночными ценами на продукцию?

3. Задача исследования:

Провести анализ себестоимости продукции с целью выявления нерациональных и низкоэффективных затрат, выявить возможности повышения эффективности использования всех видов ресурсов и сбыта продукции.

Функциональные подразделения предприятия, заинтересованные в решении данного

процесса

Участники	Выгоды	Потери
Плановый отдел	- снижение величины отклонений фактической себестоимости продукции от плановой - сокращение количества убыточной продукции; - снижение себестоимости продукции; - возможность широкого применения скидок для оптимизации реализации продукции.	- репутационные потери; - возможные сокращения сотрудников из-за снижения фонда оплаты труда; - дополнительная нагрузка на специалистов для проведения тщательной проверки обоснованности затрат, включенных в себестоимость
Бухгалтерия	- снижение стоимости НЗП и остатков готовой продукции на складе - снижение налога на имущество	- увеличение налога на прибыль из-за снижения себестоимости - возможное сокращение персонала по причине снижения себестоимости продукции
Отдел маркетинга	- снижение отпускных цен, что позволит повысить конкурентные преимущества комбината - возможность увеличить количество и величину скидок с отпускных цен - расширение рынка сбыта продукции	- дополнительная нагрузка на сотрудников отдела, что может вызвать их недовольство и безответственное отношение к выполнению требований руководства
Отдел металлурга	- снижение норм расхода основных материалов - повышение показателя выхода годного за счет снижения количества возвратных отходов -установление жесткого контроля за расходованием основных материалов - повышенные требования к качеству поступаемых материалов	- дополнительная нагрузка на сотрудников отдела, что может вызвать их недовольство и безответственное отношение к выполнению требований руководства
Отдел труда и зарплаты	- снижение фонда оплаты труда за счет сокращения административно-управленческого персонала - установление оптимальной организационной структуры предприятия	- репутационные потери - снижение уровня корпоративно-социальной ответственности предприятия
Производственный отдел	- увеличение объема выпуска за счет расширения рынков сбыта - оптимизация структуры выпуска за счет увеличения объема выпуска продукции, ранее числящейся в разряде убыточной	- дополнительная нагрузка на сотрудников отдела за счет обработки заказов для новых потребителей
Отдел энергетика	- ужесточение контроля за расходом энергоресурсов - установление оптимальных тарифов на энергоресурсы	- возможные репутационные потери за счет смены поставщиков энергоресурсов
Другие подразделения, формирующие сметы общезаводских расходов	- устранение непроизводительных расходов - ужесточение контроля за сметами общехозяйственных расходов	- возможные репутационные потери

4. Список возможных сторонников и противников при попытке устранить

проблему через изменение ситуации

Сторонники

Противники

Линейные и функциональные руководители предприятия, головное предприятие

« Русспецсталь»

Исполнители: производственники, энергетики, механики, основные рабочие из-за ужесточения требований к их деятельности

5. Анализ причины возникновения данной проблемы по методу "5Почему".

1. Почему важно проводить анализ затрат на производство?

Потому что это позволит выявить резервы снижения себестоимости продукции.

2. Почему так важно определить основные направления основные направления снижения себестоимости?

Потому что это позволит:

а) снизить цены на готовую продукцию;

б) при сохранении сложившегося уровня цен увеличить прибыль предприятия.

3. Почему нужно снизить цены на готовую продукцию?

Потому что это позволит повысить уровень конкурентных преимуществ продукции.

4. Почему так важно для предприятия повысить уровень конкурентоспособности предприятия?

Потому что это позволит увеличить объем выпускаемой продукции и снизить себестоимость продукции за счет эффекта масштаба.

5. Почему так важно увеличить прибыль предприятия?

Потому что появится возможность инвестировать часть прибыли на развитие предприятия и на оптимизацию социальной политики предприятия

6. Построение диаграммы Исикавы

7. Мероприятие по нейтрализации причин и улучшению ситуации

1. Снижение материалоемкости продукции за счет пересмотра нормативов расхода материалов.

2. Снижение закупочных цен на материалы за счет замены части поставщиков.

3. Повышение качества закупаемого сырья.

4. Ужесточение контроля за химическим составом основных материалов.

5. Снижение тарифов на энергоресурсы.

6. Ужесточение контроля за расходованием тепло-энергоресурсов и их потерями при транспортировке.

7. Оптимизация расходов на содержание административно-управленческого персонала.

8. Устранение непроизводительных расходов.

9. Применение эффективных методов амортизации основных фондов.

10. Оптимизация запасов оборотных средств за счет сокращения нормы запасов готовой продукции.

11. Снижение отпускных цен на продукцию за счет оптимального применения торговых скидок.

12. Сокращение расходов на продажу продукции за счет оптимизации маркетинговых затрат.