smmscore.com

Главная БЕСПЛАТНО

Кадровый менеджмент

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Менеджмента

Направление подготовки /специальность: 38.03.03 Управление персоналом

(код и наименование направления подготовки /специальности)

Профиль/специализация: Кадровый менеджмент

(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: заочная

(очная, очно-заочная, заочная)

Отчет

ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Практика технологическая (проектно – технологическая)

6 семестр

Обучающийся

(ФИО)

(подпись)

Ответственное лицо

от Профильной организации

М.П. (при наличии)

(ФИО)

(подпись)

Москва 2024г.

Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики

№ п/п

Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи

Кейс-задача № 1

Факторы	Категории факторов и их краткое описание (в чем конкретно выражаются в исследуемой организации)	Влияние на мотивацию и удовлетворенность (повышает/снижает)
Гигиенические	1. Условия труда. Комфортность рабочего места, температура, освещение и шум.	оцениваются всеми сотрудниками высоко, но при этом сотрудники пришедшие в компанию до 2009 года (52%) оценивают этот фактор выше, а значимость этого фактора ставят на последние место, и это не вызывает ни у кого удивления: Компания только в 2010 году переехала в новое, современное здание, а до этого арендовала помещение, находящееся в аварийном состоянии. А нормированный рабочий день, гибкий график были в Компании всегда.
	2. Заработная плата. Размер заработной платы, бонусы и прочие финансовые стимулы.	анализ данного фактора вызывает наибольшее затруднение. По теории Ф. Герцберга этот фактор является гигиеническим. Его наличие не должно побуждать лучше работать, а просто влияет на уровень «неудовлетворенности», но оценка его значимости для сотрудников наиболее высокая, а оценка уровня очень разная. Так как сотрудник привык к своему окладу, ежегодной премии, социальному пакету то он воспринимает это как должное- заработанное, поэтому они не являются мотиватором для лучшей работы. Другое дело переменная часть – каким фактором она является для сотрудника? Дополнительный опрос показал, что для многих это мотивирующий фактор и его можно соотнести к фактору «признания и одобрения результатов работы»
	3. Отношения с коллегами Качество отношений с коллегами и руководством, степень поддержки со стороны коллег.	Стиль управления и общения руководителя имеет огромное влияние на мотивацию сотрудников. Открытость, честность и эмпатия – основные качества, которые должен проявлять руководитель при общении с коллективом. Важно создать доверительную атмосферу, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и внесение в общий результат работы. Руководитель должен быть способен слушать своих сотрудников, принимать их мнение во внимание и учитывать их предложения. Это позволит создать ощущение принадлежности к команде и повысить степень ответственности каждого сотрудника за достижение целей компании. Кроме того, руководитель должен уметь мотивировать своих подчиненных. Признание достижений, поощрение за хорошую работу и возможность развития – все это является мощными инструментами для стимулирования мотивации сотрудников. Важно, также помнить о значимости конструктивной критики. Руководитель должен уметь указывать на ошибки, но делать это таким образом, чтобы сотрудник не чувствовал себя униженным или недооцененным. Критика должна быть конструктивной и направлена на развитие и рост сотрудника, а не на публичное унижение, как делают некоторые некомпетентные руководители.
Мотивационные	1. Достижение Возможность достижения профессиональных целей и личностного развития.	Одним из важных факторов, влияющих на мотивацию сотрудников, являются перспективы карьерного роста. Когда сотрудники видят, что у них есть возможность развиваться и продвигаться по служебной лестнице, это стимулирует их работать более эффективно. Перспектива карьерного роста может быть достигнута через предоставление возможности профессионального обучения и повышения квалификации. Регулярные тренинги, семинары и конференции помогут сотрудникам расширить свои знания и навыки, а также подготовиться к более ответственным должностям Кроме того, компания предлагает программу менторства или ротации для своих сотрудников. Менторство позволяет новым сотрудникам получить опыт от более опытных коллег, а ротация дает возможность поработать в разных отделах или проектах для получения широкого спектра знаний. Также, очень важно создать прозрачную систему оценки работы и вознаграждения. Справедливая оценка работы и возможность получения повышения по достижении определенных результатов мотивируют сотрудников работать более эффективно.
	2. Развитие Возможность учиться и развиваться в рамках компании.	Обучение и развитие сотрудников являются одним из ключевых факторов, влияющих на их мотивацию. Когда компания инвестирует в обучение своих сотрудников, они чувствуют, что имеют возможность расти и развиваться профессионально. Это помогает им быть более эффективными в своей работе и достигать лучших результатов. Обучение может быть представлено в различных форматах: от курсов и тренингов до самостоятельного изучения материалов. Важно создать структурированную систему обучения, которая будет учитывать потребности каждого сотрудника. Некоторые могут предпочитать онлайн-курсы или видеоматериалы, а другие - групповые тренинги или индивидуальные консультации. Развитие сотрудников, также играет важную роль в поддержании их мотивации. Компания должна предоставлять возможности для роста и продвижения по карьерной лестнице. Это может быть осуществлено через повышение или перевод на более ответственные должности, а также предоставление новых задач и проектов. Для эффективного обучения и развития сотрудников необходимо создать подходящую атмосферу. Компания должна поддерживать открытость и прозрачность, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в выражении своих потребностей и ожиданий.
	3. Интересная работа Предоставление интересных задач и проектов, которые могут стать источником удовлетворения от работы.	Один из ключевых факторов, влияющих на мотивацию сотрудников - это уверенность в том, что компания будет расти и развиваться. Когда сотрудники видят перспективы роста и возможности для профессионального развития, они становятся более мотивированными и преданными своей работе. Важно, чтобы компания создавала атмосферу доверия и открытости, где сотрудники могут высказывать свои идеи и предложения по улучшению процессов или продуктов. Это поможет им чувствовать себя ценными членами команды и повысит их уровень мотивации. Прозрачность и своевременная коммуникация со стороны руководства по поводу стратегии и планов развития компании способствуют созданию уверенности в будущем успехе. Также, необходимо обеспечить стабильный финансовый рост компании и сохранение рабочих мест. Когда сотрудники знают, что компания успешна и стабильна, они будут более заинтересованы в достижении ее целей.
Хотя теория Герцберга о мотивации была широко принята и оказала значительное влияние на практики управления персоналом, она также имеет своих критиков. Вот некоторые из основных критических точек зрения: Гигиенические факторы не являются всегда достаточными для обеспечения удовлетворения работой. Некоторые исследования показывают, что, хотя необходимо обеспечить работникам дополнительные условия, такие как адекватную зарплату и безопасность на рабочем месте, это не всегда достаточно для создания мотивации. Работники могут также желать дополнительных психологических и социальных факторов, таких как возможность профессионального роста и развития. Теория Герцберга не принимает во внимание индивидуальные различия. Некоторые работники могут быть более мотивированы факторами, не упоминаемыми в двухфакторной модели, и наоборот, некоторые работники могут не реагировать на конкретные факторы, которые, согласно теории Герцберга, должны бы обеспечить мотивацию. Теория Герцберга не учитывает изменяющиеся условия внешней среды. Эта теория основана на принципах, выявленных в довольно специфическом контексте, и не учитывает изменяющиеся условия, такие как экономические кризисы, изменения в законодательстве или другие факторы, которые могут серьезно повлиять на работников и их мотивацию. Несмотря на некоторые ограничения, теория Герцберга о мотивации остается одним из наиболее влиятельных и широкоизвестных подходов в области управления персоналом.

Кейс-задача № 2

Перечень документов для трудоустройства

1. По основному месту работы

• Заявление о приеме по основному месту работы.

• Паспорт (оригинал+копии всех страниц).

• Документ, подтверждающий регистрацию в системе индивидуального (персонифицированного) учета (АДИ-РЕГ) или СНИЛС (оригинал+копия).

• ИНН (оригинал+копия).

• Документы об образовании с приложениями (оригинал+копия).

• Документы о повышении квалификации и/или профессиональной переподготовке (оригинал+копия).

• Документы воинского учета (оригинал+копия) (для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу).

• Медицинское заключение по результатам предварительного (периодического) медицинского осмотра (обследования) (оригинал).

• Трудовая книжка (оригинал) или сведения о трудовой деятельности по форме СТД-Р (при выборе электронной трудовой книжки на прежнем месте работы; выдается предыдущим работодателем).

• Результаты конкурса, выборов (при необходимости).

• Документы, свидетельствующие об инвалидности, ограничении трудоспособности (справка формы МСЭ), программа реабилитации инвалида (при наличии) (оригинал).

• Справка по форме 182н-представляется в бухгалтерию (при наличии).

• Документы, подтверждающие изменение фамилии (свидетельство о браке, справка из органов ЗАГС), иное (оригинал).

• Свидетельство о рождении детей (для несовершеннолетних детей) (копии).

• Фотография 3/4 - 1 шт.

• Реквизиты карты платежной системы «МИР».

Кейс-задача № 3

Перечень документов для трудоустройства

2. По внешнему совместительству

• Заявление о приеме по внешнему совместительству.

• Паспорт (оригинал+копии всех страниц).

• Документ, подтверждающий регистрацию в системе индивидуального (персонифицированного) учета (АДИ-РЕГ) или СНИЛС (оригинал+копия).

• ИНН (оригинал+копия).

• Копии документов об образовании с приложениями (оригиналы+копии).

• Копии документов о повышении квалификации и/или профессиональной переподготовке (оригиналы+копии).

• Медицинское заключение по результатам предварительного (периодического) медицинского осмотра (обследования) (оригинал).

• Копия трудовой книжки, заверенная по основному месту работы или справка с основного места работы или сведения из Пенсионного Фонда РФ по форме СТД-ПФР.

• Справка по форме 182н-представляется в бухгалтерию (при наличии).

• Документы, подтверждающие изменение фамилии (свидетельство о браке, справка из органов ЗАГС), иное (оригинал+копии).

• Свидетельство о рождении детей (для несовершеннолетних детей).

• Фотография 3/4 - 1 шт.

• Реквизиты карты платежной системы «МИР».

Кейс-задача № 4

Внутренние совместители пользуются теми же правами и гарантиями, что и остальной персонал, поэтому они не должны перерабатывать. Превышать четырехчасовую норму можно только при условии, что в этот день сотрудника полностью освободили от основной работы. При этом в общей сложности за учетный период сотрудник все равно должен отработать не более половины нормы на ставку по должности (ст. 284 ТК). В график отпусков и табель учёта рабочего времени внутреннего совместителя включают дважды и более, отдельно по каждой должности. А при расчете его больничного пособия следует учитывать заработок, который он получил по всем местам работы (ст. 14 Закона № 255-ФЗ от 29.12.2006, п. 2 Положения, утв. постановлением Правительства от 11.09.2021 № 1540). Оплачиваемый отпуск предоставляют в обычном порядке, но вместо одного приказа на отпуск придется оформить два или более, по числу должностей, которые занимает работник. Как вариант, можно разработать и утвердить вместо унифицированной формы Т-6 свой бланк приказа с дополнительными реквизитами для единовременного предоставления отпуска совместителю по всем должностям, которые он занимает.

Под категорический запрет на совместительство попадают несовершеннолетние (ст. 282 ТК). Если работнику еще не исполнилось 18 лет, оформлять его как совместителя нельзя. Особые правила действуют в отношении персонала, который выполняет вредные для здоровья работы или непосредственно участвует в управлении транспортными средствами. Таких сотрудников нельзя принимать по совместительству на должности, связанные с выполнением аналогичных функций.

Не имеет значения ни сложность, ни объем работы — это может быть и половина, и четверть, и одна восьмая полной ставки. Процедура оформления — одна и та же, набор документов варьируется незначительно.

Порядок оформления на внутреннее совместительство у одного работодателя

Шаг 1. Зарегистрируйте заявление о приеме на работу, если этот этап — внутреннее правило компании. Напомним, что заявление о приеме на работу необязательно брать ни у совместителей, ни у основных работников.

Шаг 2. Запросите у работника недостающие документы. Основные документы — паспорт, трудовую книжку, СНИЛС, военный билет — внутренний совместитель предоставляет в момент приема на основную работу. Поэтому в распоряжении кадровика уже есть полный набор сведений о сотруднике, но, если должность, которую сотрудник занимает по совместительству, требует дополнительных знаний и навыков, запросите у него необходимые дипломы, лицензии, сертификаты, справки и т. д.

Шаг 3. Ознакомьте работника с должностной инструкцией. Число должностных инструкций, с которыми необходимо ознакомить совместителя под подпись, должно соответствовать числу позиций, которые он занимает.

Шаг 4. Заключите трудовой договор. Укажите, что принимаете работника на внутреннее совместительство. ТК требует обязательно внести это условие в договор. Пропишите режим работы: длительность рабочего дня, время его начала и окончания. Если продолжительность рабочего дня совместителя не превышает четырех часов, обеденный перерыв ему можно не предоставлять. Обсудите этот вопрос с работником, прежде чем прописать график работы в трудовом договоре. Читайте в журнале «Кадровое дело»: Что нельзя запрещать совместителям и как расстаться с сотрудником, который не может работать полный день

Шаг 5. Издайте приказ о приеме на работу. Используйте унифицированную форму Т-1 или утвердите собственный бланк, главное — убедитесь, что в нем присутствуют все обязательные реквизиты. Внесите сведения о работнике: табельный номер, ФИО, должность. Как и в трудовом договоре, отразите условие о совместительстве и пропишите полный должностной оклад, но обязательно уточните, в каком порядке будет оплачиваться труд совместителя. Ознакомьте работника с приказом под подпись, по запросу выдайте копию документа.

Шаг 6. Трудовую книжку заполняйте только по просьбе работника. Если он требует запись о работе по совместительству, работодатель не имеет права отказать. В трудовой книжке тип совместительства не указывается. Достаточно внести данные о структурном подразделении и должности, которую занимает работник, а также реквизиты приказа о приеме на работу.

Труд внутренних совместителей оплачивайте пропорционально фактически отработанному времени или исходя из выработки (ст. 285 ТК). Если сотрудник работает в местности, для которой установили районные коэффициенты и надбавки, учитывайте их при начислении заработной платы.

Кейс-задача № 5

Документы, которые работодатель должен попросить у иностранного гражданина, зависит от статуса будущего работника.

ст. 327.3 ТК РФ

Временно пребывающие в РФ, то есть те, кто находится в стране без ВНЖ или РВП, кроме граждан стран ЕАЭС, обязательно предоставляют:

1. Национальный паспорт.

2. Патент — без него они не вправе работать в России.

Постоянно или временно проживающие в РФ подают вид на жительство либо национальный паспорт с отметкой о разрешении на временное проживание в РФ. Патент для работы им не нужен.

Граждане стран — членов ЕАЭС предъявляют только национальный паспорт.

Люди, получившие в РФ временное убежище, предоставляют свидетельство об этом. Чтобы его получить, мигрант должен сдать национальный паспорт на хранение в территориальный отдел МВД.

Паспорт

Перевод паспорта, заверенный.

ИНН

СНИЛС

Реквизиты счета

Миграционка

Трудовая книжка или выписка из электронной трудовой книжки

Регистрация

Кроме того, сообщать о найме и увольнении иностранцев, кроме граждан Беларуси, в региональное управление МВД по вопросам миграции. Для этого необходимо в течение 3 рабочих дней подать Уведомление по установленной форме —приложение № 7 и № 8 к приказу МВД от 30.07.2020 № 536.

Документ	Категории иностранцев
	Временно пребывающие в РФ (кроме граждан из стран ЕАЭС)	Постоянно или временно проживающие в РФ	Граждане стран — членов ЕАЭС	Лица, получившие в РФ временное убежище
Документ, удостоверяющий личность	Национальный паспорт	Вид на жительство либо отметка в национальном паспорте о разрешении на временное проживание в РФ	Национальный паспорт	Свидетельство о предоставлении временного убежища. Чтобы получить свидетельство, мигрант должен сдать свой национальный паспорт на хранение в территориальный отдел МВД
СНИЛС/ИНН	Предъявляется при наличии
Документ, дающий право работать в РФ	Патент	Не предъявляют, потому что могут работать в РФ без разрешительных документов
Трудовая книжка советского или российского образца или сведения по форме СТД-Р	Предъявляют при наличии. Если иностранец впервые устраивается на работу в РФ по трудовому договору, то оформлять ему бумажную трудовую книжку уже не нужно
Документ об образовании и/или квалификации	Предъявляют, если для выполнения работы нужны специальные знания (подготовка). Граждане стран ЕАЭС не должны подтверждать свои дипломы, кроме тех, что связаны с педагогической, медицинской, фармацевтической и юридической деятельностью. Но если диплом на национальном языке, работодатель вправе запросить его нотариальный перевод (п. 3 ст. 97 Договора о ЕАЭС).

Приложение

Унифицированная форма № Т-1
утверждена постановлением Госкомстата России
от 5 января 2004 г. № 1

					Код
			Форма по ОКУД		0301001
ФКУ "ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ" МИНСТРОЯ РОССИИ			по ОКПО		00000000
(наименование организации)
			Номер документа		Дата составления
ПРИКАЗ			4-к		29.06.2024
(распоряжение) о приеме работника на работу
			Дата
Принять на работу			с		29.06.2024
			по		—
			Табельный номер
Иванову Елену Васильевну			18
(фамилия, имя, отчество)
административный отдел
(структурное подразделение)
секретарь
(должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации)
основная работа, постоянно
(условия приема на работу, характер работы)
	с тарифной ставкой (окладом)	85 000	руб.	00	коп.
		(цифрами)
	надбавкой	—	руб.	—	коп.
		(цифрами)
	с испытанием на срок	три			месяца(ев)

Основание:

Трудовой договор от

«

29

»

июня

20

24

г. №

15-ТД

Руководитель организации

Генеральный директор

(должность)

(личная подпись)

(расшифровка подписи)

С приказом (распоряжением) работник ознакомлен

«

29

»

июня

20

24

г.

(личная подпись)

Унифицированная форма № Т-1
утверждена постановлением Госкомстата России
от 5 января 2004 г. № 1

				Код
			Форма по ОКУД	0301001
Общество с ограниченной ответственностью «Стрелец»" (ООО «Стрелец»)			по ОКПО	12345678
(наименование организации)
			Номер документа	Дата составления
ПРИКАЗ			29-к	29.06.2024
(распоряжение) о приеме работника на работу
			Дата
Принять на работу			с	29.06.2024
			по	—
			Табельный номер
Иванову Елену Васильевну			0104
(фамилия, имя, отчество)
административный отдел
(структурное подразделение)
секретарь
(должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации)
работа по совместительству (внешнему). Режим рабочего времени: пятидневная рабочая неделя с двумя выходными (суббота, воскресенье), начало работы – 10.30, окончание работы – 15.00, перерыв для отдыха и питания – 30 минут с 13.00 до 13.30. Оплата пропорционально отработанному времени
(условия приема на работу, характер работы)
	с тарифной ставкой (окладом)	40 000	руб.	00	коп.
		(цифрами)
	надбавкой	—	руб.	—	коп.
		(цифрами)
	с испытанием на срок	три			месяца(ев)

Основание:

Трудовой договор от

«

29

»

июня

20

24

г. №

15-ТД

Руководитель организации

Генеральный директор

Савушкин П.А.

(должность)

(личная подпись)

(расшифровка подписи)

С приказом (распоряжением) работник ознакомлен

«

29

»

июня

20

24

г.

(личная подпись)

Унифицированная форма № Т-1
утверждена постановлением Госкомстата России
от 5 января 2004 г. № 1

					Код
			Форма по ОКУД		0301001
ФКУ "ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ" МИНСТРОЯ РОССИИ			по ОКПО		12345678
(наименование организации)
			Номер документа		Дата составления
ПРИКАЗ			14-к		29.06.2024
(распоряжение) о приеме работника на работу
			Дата
Принять на работу			с		29.06.2024
			по		—
			Табельный номер
Соколову Валерию Дмитриевну			19
(фамилия, имя, отчество)
финансовый отдел
(структурное подразделение)
бухгалтер
(должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации)
работа по совместительству (внутреннему) на условиях неполного рабочего времени: пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями (суббота, воскресенье), продолжительность ежедневной работы - 2 часа (с 18:00 до 20:00 без перерыва для отдыха и питания). Оплата труда пропорционально отработанному времени.
(условия приема на работу, характер работы)
	с тарифной ставкой (окладом)	45 000	руб.	00	коп.
		(цифрами)
	надбавкой	—	руб.	—	коп.
		(цифрами)
	с испытанием на срок	три			месяца(ев)

Основание:

Трудовой договор от

«

29

»

июня

20

24

г. №

19-ТД

Руководитель организации

Генеральный директор

(должность)

(личная подпись)

(расшифровка подписи)

С приказом (распоряжением) работник ознакомлен

«

29

»

июня

20

24

г.

(личная подпись)