Управление человеческими ресурсами
Задача 1
Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости.
| 
 Показатели  | 
 Вид работы А  | 
 Вид работы Б  | 
| 
 Трудоемкость изделия, ч  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 изделие 1  | 
 0,8  | 
 0,4  | 
| 
 изделие 2  | 
 0,4  | 
 0,3  | 
| 
 Производственная программа, шт.  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 изделие 1  | 
 1100  | 
 1100  | 
| 
 изделие 2  | 
 1300  | 
 1300  | 
| 
 Время для изменения остатка незавершенного производства, ч  | 
 
  | 
 
  | 
| 
 изделие 1  | 
 100  | 
 160  | 
| 
 изделие 2  | 
 160  | 
 130  | 
| 
 Планируемый процент выполнения норм, %  | 
 103  | 
 106  | 
| 
 Полезный фонд времени одного работника, ч  | 
 432,5  | 
 432,5  | 
Решение:
Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так:
 ,
где Тпф - полезный фонд времени одного работника;
Тпр - время, необходимое для выполнения производственной программы.
где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;
Ni- количество изделий i-й номенклатурной позиции;
Ti - трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;
Тн.п.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;
Кв - коэффициент выполнения норм времени.
Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности.
- Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:
 
для работы по изделию 1:
А) Т1 = N1T1 =0,8 * 1100 = 880 ч;
Б) Т1 = N1T1 = 0,4 * 1100 = 440 ч;
для работы по изделию 2:
А) T2 = N2T2 =0,4 * 1300 = 520 ч;
Б) T2 = N2T2 = 0,3 * 1300 = 390 ч.
2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ:
для работы А:
TобщА, = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 880 + 520 + 100+ 160 = 1660 ч;
для работы Б:
TобщБ. = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 440 + 390 + 160 + 130 = 1120 ч.
3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
для работы А:
Тпр = (1660 / Кв) = (1660 * 100) / 103 = 1611,65 ч;
для работы Б:
Тпр = (1120 / Кв) = (1120 * 100) / 106 = 1056,60 ч.
4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:
для работы А:
Чпер = 1611,65 / 432,5 = 3,73 человека;
принимаемая численность персонала - 4 человека;
для работы Б:
Чпер = 1056,60 / 432,5 = 2,44 человека;
Ответ: численность производственного персонала, рассчитанная используя метод трудоемкости, для работ А равна 4 чел., для работ Б - 2 чел.
Задача 2
Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных, представленных в таблице, необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.
| 
 Организационноуправленческие виды работ  | 
 Количество действий по выполнению вида работ  | 
 Время, необходимое для выполнения действия, ч  | 
| 
 Расчет денежной наличности  | 
 600  | 
 1  | 
| 
 Учет доходов-расходов предприятия  | 
 4000  | 
 0,5  | 
| 
 Расчет сводного финансового баланса  | 
 400  | 
 3  | 
Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) - 1920 ч; Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы, - 1,3; Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, -1,12; Коэффициент пересчета явочной численности в списочную - 1,1.
Решение:
Для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца используется следующая формула:
,
где n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;
mi - среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (например, за год);
ti - время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;
T - рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
Kнрв - коэффициент необходимого распределения времени.
Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.
- Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
 
- Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
 
Кнрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).
- Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:
 
1. Расчет суммарного времени выполнения работ:
mt = (600 * 1) + (4000 • 0,5) + (400 • 3) = 3800 ч.
2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв= 1,3 * 1,12 * 1,1 = 1,6.
3. Определение расчетной численности персонала:
 = 3,17 человека; 
Ответ: численность административно-управленческого персонала - 3 человека, с условием дополнительной нагрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.
Задача 3
Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.
| 
 Виды работ по обслуживанию агрегата  | 
 Время выполнения операции, ч  | 
 Количество операций за смену  | 
| 
 Загрузка агрегата  | 
 0,02  | 
 80  | 
| 
 Контроль рабочего процесса  | 
 0,06  | 
 140  | 
| 
 Выгрузка агрегата  | 
 0,03  | 
 80  | 
Количество агрегатов - 8.
Режим работы агрегатов - двухсменный.
Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8.
Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, - 4.
Полезный фонд времени одного работника за смену - 7 ч.
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата - 1,4 часа.
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную - 1,15.
Решение:
Для расчета численности персонала по нормам обслуживания используется следующая формула:
где Чагр - число агрегатов;
Кзагр - коэффициент загрузки;
Ноб - норма обслуживания;
Кn - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
В свою очередь, норма обслуживания рассчитывается следующим образом:
где Тпол - полезный фонд времени одного работника за день или смену;
n - количество видов работ по обслуживанию агрегата;
t - время, необходимое на выполнение одной операции по i-му виду работ;
ni - количество операций по i-му виду работ, выполняемое за один рабочий день или смену;
Тд - время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в ti .
Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:
,
где Nобщ - общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;
Nmax - количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.
Приведем последовательность расчетов по имеющимся исходным данным.
- Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:
 
- Расчет нормы обслуживания:
 
3. Определение коэффициента загрузки по формуле (2).
4. Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по формуле (1)
Расчеты:
- Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:
 
13,8 ч.
- Расчет нормы обслуживания:
 
- Определение коэффициента загрузки по формуле (2):
 
 = 1,5
- Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по формуле (1):
 
 = 27,6 
Ответ: необходимая численность персонала по нормам обслуживания равна 28 человек.
    
          
        