Этапы модельного инновационного бизнес-процесса на предприятии

Этап

Исполнитель

Должностные обязанности

Результат

Угроза

1 Разработка стратегии инновационного развитая и корректировку

Отдел

стратегического

развитий (OCP), высший менеджмент

Задаются стратегические цели предприятия: ежемесячно на основе отчетов корректируются стратегические цели инновационного развитая

Разработку документа

«Стратегические цели предприятия»

Неправильный выбор направления развития компании; недостаточная ориентация на потребности клиентов и рынка; неэффективное использование ресурсов и основных компетенций компании; нерациональная организационная структура, которая не соответствует стратегии компании; невозможность привлечения квалифицированных сотрудников и создание сильной команды

2 Стратегические

Инициатив сотрудников

Все сотрудники организации

Coтрудники разрабатывают идеи новых

товаров, технологии. Ежеквартально

сотрудники формируют планы, направления работ, область, исследования

на следующий квартал. В течение

квартала оформляют разработки и форме

тяпки н предоставляет сё в OСP. Пo итогам квартала оформляют отчет о работе, анализируют причины неудач

Документы: «Заявки. Предложения по изменению продукта, технологии,

управлению».

«Ежеквартальный отчет о

достигнутых результатах».

ОСР, Совет по развитию выделяет лучшие идеи, отправляет их на экспертизу, формируют систему премирования

Сотрудник передал инновацию конкуренту

3 Отбор идей

ОСР,

финансовый отдел,

служба экономической безопасности

На базе удаленных маркетинговых исследований проводится экономическая оценка эффективности инноваций

Служба экономической безопасности с патентно- правовым отделим проводит исследования запатентованных изобретений и товарных знаков

Бнзнес-план инновационного проекта с маркетинговым исследование, справку о

патентном исследовании,

решение о разработке

новшества, приказ о закреплении ответственных

Риск выбора идей, неприемлемых для реализации на конкретном предприятии, или игнорирование хороших идей

4 Разработка инновационного проекта

Ответственные за

этапы инновационного проекта

Разработка план-графика освоения заданного этапа инновационного

проекта, формирование участников проекта, планирование потребности в ресурсах (материальных, трудовых, финансовых)

Разработанный макет инновационного проекта

представляется на

утверждение Совету по развитию

Риск разработки товара, который не соответствует интересам субъектов инновационного процесса

5 Утверждение инновационного проекта

Совет по развитию (ОСР), отдел экономический безопасности

Совет вносит корректировки и утверждает инновационный проект, отдел экономической безопасности разрабатывает регламент документооборота и рамках инновационного проекта и разрабатывает информации, внедрение комплекс мероприятий по защите с целью недопущения утечки коммерческой информации

Скорректированный инновационный проект передаётся на разработку отделу НИОКР, регламент документооборота, хранения информации, внедрения систем защиты

Риск продвижения на рынок недоработанного товара или использование неадекватных мер комплекса маркетинга

6 Проведение ОКР

Совет по развитию, отдел экономической безопасности

Реализация проектных работ. По

каждому этапу инновационного проекта

ведется план-факт контроль.  Проведение экономической разведки деятельности конкурентов. Принятие решений по корректировке

Отчет о ходе реализации инновационного проекта, патенты, лицензии, авторские права

Риск ошибочного выбора времени, места и методики проектных работ

7 Рыночный тест товара

Отдел маркетинга. Служба экономической безопасности

Проведение рыночного теста инновационного продукта с целью

уточнения характеристик целевого сегмента, вынесения предложений по корректировке товара. Пресечение фактов недобросовестной конкуренции

Отчет проведении рыночного теста

Риск сложностей прогнозирования и изменчивости предпочтений потребителей

8 Принятие решения о результате инновационного проекта

Совет по развитию

Если проект реализован, он закрывается, инновация внедряется. На основе индикаторов формируется ежегодный

Отчет о показателях развития предприятия. Стимулируются участники инновационного проекта. В случае неудовлетворительного хода реализации инновационный проект закрывается

Инновационный товар, услуги или технология

Риск ошибочного решения