Антикризисное управление
Тест
- Что такое экономический кризис предприятия?
Ответ:
- Экономический кризис – кризис в стране, для которого характерно повышение цен на продукты.
- Экономический кризис – тенденция, которая влияет на увеличение объема продаж и увеличение выручки предприятия.
- Экономический кризис - одна из фаз воспроизводственного цикла, включающего последовательно кризис, депрессию, оживление и подъем.
- Какие стадии характерны для экономического кризиса?
Ответ:
- Скрытая фаза. Организация теряет способность реагировать на факторы внешнего воздействия, но выглядит здоровой.
- Раскрытая фаза. Организация спокойно реагирует на внешние факторы.
- Активная фаза кризиса. Для данной фазы характерно расторжение контрактов, недовольство сотрудников фирмы и отказы банков в финансировании.
- Зрелость. Максимальное обострение кризисной ситуации.
- Назовите внешние причины, которые влияют на возникновение экономического кризиса предприятия.
Ответ:
- Политические.
- Социальные.
- Экономические.
- Физические.
- Гуманитарные.
- Назовите причины, которые НЕ относятся к внутренним причинам, воздействующим на возникновение экономического кризиса на предприятии?
Ответ:
- Жизненный цикл отрасли.
- Дефицит финансовых средств.
- Неквалифицированный персонал.
- Политическая обстановка в мире.
- Отсутствие оперативной достоверной информации.
- Неудачная маркетинговая политика.
- Что НЕ относится к видам экономического кризиса в России?
Ответ:
- Структурный кризис. На данный кризис влияет изменение формы собственности организации
- Финансовый кризис. Отсутствие эффективного финансового планирования на предприятии, за счёт нерационального использования денежных средств. Неэффективное планирование прибыли.
- Кризис самостоятельности. Данный кризис возникает из-за перехода к рыночной структуре отношений, реструктуризация предприятия.
- Техногенный кризис. Неблагоприятный процесс на производстве.
- Стратегический кризис. Для данного кризиса характерна потеря заказчиков и поставщиков, ухудшением кадрового потенциала.
- Технологический кризис. Устаревшее оборудование с маленькой производительностью.
- Организационный кризис. Нерациональная производственная и орг. структура на предприятии, неэффективное управление.
- Информационный кризис. Недостоверная информация о рынке.
- Опишите не верную траекторию распространения кризисных ситуаций на предприятии.
Ответ:
- Стратегический кризис не ведет за собой угрозу потенциал развития предприятия.
- Кризис результатов провоцирует угрозу логистическим поставкам и результатам деятельности предприятия.
- Кризис ликвидности ведет за собой возникновение дефицита бюджета или опасность потери ликвидности.
- Банкротство влечет за собой дефицит бюджета предприятия.
- Что такое кризис результатов?
Ответ:
- Кризис результатов (результативный кризис), или как его еще можно назвать – оперативный кризис, описывает экономическое состояние, при котором предприятие имеет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса (превышения пассивов над активами).
- Кризис результатов – кризис на предприятии, который провоцируется политической обстановкой в странах мира.
- Что относят к факторам прямого влияния на возникновение экономического кризиса?
Ответ:
- изменения в законодательной базе
- политические условия;
- экономическую ситуацию в стране;
- экономическое развитие отрасли, в которой действует предприятие;
- неэффективная финансовая политика.
- Что относят к факторам косвенного влияния на возникновение экономического кризиса?
Ответ:
- политические условия;
- экономическую ситуацию в стране;
- изменения в законодательной базе
- Что такое антикризисное управление?
Ответ:
Антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.
Антикризисное управление – управление в рамках кризиса в стране.
Антикризисное управление – управление предприятием, которое находится в кризисной ситуации.
- Что такое антикризисное регулирование?
Ответ:
Антикризисное регулирование – регулирование на предприятии в результате чего на предприятии возник кризис.
Антикризисное регулирование – регулирование производственного процесса для того, чтобы реструктуризировать предприятие и прекратить его деятельность.
Антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория и содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидации в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.
- Перечислите четыре основных элемента антикризисного управления?
Ответ:
Замирание кризиса.
Прогнозирование кризиса (банкротства).
Профилактика кризиса (банкротства).
Непосредственно кризис.
Вывод предприятия из кризиса.
- Что не относится к основным положениям антикризисного управления?
Ответ:
- кризисы нельзя предвидеть, ожидать и вызывать;
- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- кризисы не нужно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
- Функции антикризисного управления?
Ответ:
Планирование.
Регулирование.
Финансирование.
Контроль.
- Что такое стейкхолдер?
Ответ:
Под стейкхолдерами в антикризисном управлении будем понимать любую группу людей или индивида, которые заинтересованы в тех или иных аспектах протекания или разрешения кризисной ситуации в организации, могут оказывать на неё влияние или сами зависеть от её результатов.
Стейкхолдер – предприятие, которое является прямым конкурентом для убыточного предприятия.
- Опишите основные элементы механизма антикризисного управления на предприятии?
Ответ:
Управление организацией.
Управление в условиях кризиса.
Планирование и прогнозирование прибыли.
Минимизация потерь.
- Что влечет за собой банкротство предприятия?
Ответ:
· уменьшение кредиторской задолженности;
· увеличение доходной части бюджета;
· снижению производственного потенциала предприятия;
· аресту расчетного счета и части имущества;
- Разрешение выявленных проблем и успешное восстановление бизнеса может включать в себя следующие действия:
- пересмотр текущей операционной стратегии деятельности организации;
- принятие мер по увеличению доходов;
- последовательное увеличение издержек;
- продажа всех активов.
- Какие существуют два типа мероприятий по выходу из кризиса?
Ответ:
Оперативные и стратегические.
Экономические и кадровые.
Политические и функциональные.
- Что входит в оперативное управление кризисными ситуациями?
Ответ:
- минимизация убытков;
- отсрочки платежей;
- корректировка производственных программ;
- анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала;
- укрепление дисциплины;
- сокращение расходов.
- Что входит в стратегические управления кризисными ситуациями?
Ответ:
- минимизация убытков;
- отсрочки платежей;
- корректировка производственных программ;
- анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала;
- укрепление дисциплины;
- сокращение расходов.
- Какая существуют мероприятия по выходу из кризиса предприятия?
Ответ:
оперативные;
стратегические;
защитные;
наступательные;
экономические.
- Опишите факторы, которые определяют возможность выхода из кризисной ситуации предприятия?
Ответ:
- причин для спада мало;
- острый кризис в отрасли;
- давление истерички сложившейся стратегии;
- отношение групп поддержки благоприятное.
- Для чего предприятие может использовать стратегию поворота?
Ответ:
- превысить уровень предыдущих достижений, если это возможно;
- рассосредоточить стратегические решения на функциональных улучшениях и сокращении убыточных бизнес-единиц и подразделений;
- приостановить обслуживание потребителей тем же ассортиментом товаров и услуг, хотя при этом она может испытывать необходимость сокращений;
- перейти в меньшую стратегическую группу в данной отрасли;
- Какие существуют основные стратегии поворота?
Ответ:
- изменение ценообразования;
- продажа старых товаров;
- переориентация;
- приостановление затрат на рекламу.
- Приведите пример работы предприятия по франшизе в нашей стране.
Ответ:
- РЖД
- ПАО «Газпром»
- Макдональдс;
- Сабвэй.
- Какие преимущества дает договор по франшизе?
Ответ:
- обеспечивает предоставляющего франшизу убытков, а получившего ее – товаром (услугой) и маркетинговым комплексом, способствующим застою развитию рынка;
- позволяет компании быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания развивалась иным способом;
- устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией;
- является подходящей стратегией для вовлечения в нее крупных предприятий фирм.
- Какие существуют риски при заключении договора по франшизе?
Ответ:
передача подрядов;
стратегическая торговля;
интеграция;
продажа активов предприятия.
- Какие существуют основные причины для выбора той или иной стратегии выхода из кризиса?
Ответ:
- экономические причины;
- наступательные причины;
- оборонительные причины;
- все вышеперечисленное.
- Что относят к наступательным причинам?
Ответ:
- отсутствие необходимости мобилизовать значительные денежные средства для увеличения оборотного капитала;
- желание повысить прибыль на инвестиции организации;
- технологические инновации требуют вклада больших ресурсов, чем компания способна вложить;
- прибыль выше, чем у других стратегических хозяйственных единиц (бизнес-единиц).
- Что относят к оборонительным причинам?
Ответ:
- компания не соответствует и не может соответствовать стандартам прибыльности;
- необходимо продать подразделение (бизнес-единицу), чтобы избежать банкротства;
- необходимо начать покупку боле мелких компаний;
- доля рынка достаточно велика для построения оптимистичных прогнозов развития.
- Какие основные группы факторов существуют при проведении анализа задолженности перед кредиторами?
Ответ:
- доля задолженности отдельных кредиторов в общей сумме долгов;
- качество задолженности;
- количество задолженностей перед кредиторами;
- требования кредитора.
- Как рассчитывается коэффициент автономии?
Ответ:
- Заемный капитал делится на Собственный капитал.
- Собственный капитал делится на валюту баланса.
- Оборотные активы разделить на текущие обязательства.
- Прибыль от продаж разделить на Выручку от продаж.
- Как рассчитывается коэффициент капитализации?
Ответ:
- Заемный капитал делится на Собственный капитал.
- Собственный капитал делится на валюту баланса.
- Оборотные активы разделить на текущие обязательства.
- Чистая прибыль разделить на выручку от продаж.
- Как рассчитывается коэффициент покрытия?
Ответ:
- Валовая прибыль разделить на Выручку от продаж.
- Прибыль до налогообложения разделить на Выручку от продаж.
- Собственный капитал делится на валюту баланса.
- Оборотные активы разделить на текущие обязательства.
- Что отражает коэффициент абсолютной ликвидности?
Ответ:
- Демонстрирует, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных собственных средств.
- Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования.
- Показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям.
- Показывает достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств.
- Что показывает коэффициент покрытия?
Ответ:
- Демонстрирует, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных собственных средств.
- Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования.
- Показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям.
- Показывает достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств.
- Что показывает коэффициент автономии?
Ответ:
- Демонстрирует, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных собственных средств.
- Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования.
- Показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовым вложениям.
- Показывает достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств.
- Назовите основные этапы процедуры банкротства.
Ответ:
- наблюдение;
- финансовое оздоровление плюс административный управляющий;
- внутреннее управления плюс внутренний управляющий;
- конкурсное производство плюс конкурсный управляющий.
- Перечислите основные этапы финансовой стабилизации организации в условиях кризиса.
Ответ:
- Устранение неплатежеспособности.
- Возникновение задолженностей перед инвесторами и банками.
- Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия).
- Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде путем планирования выручки и затрат.
