Моделирование и анализ бизнес-процесса

Основной бизнес-процесс – «Работа с поставщиками» включает много дополнительных процессов. Описание процесса:

• Подготовка и оформление заявки на товар;
• Выбор поставщиков и получение коммерческих предложений;
• Оформление договора с поставщиком и спецификации заказа;
• Получение счета-фактуры и выполнение обязательств по оплате.

Предлагаем провести реинжиниринг подпроцесса выбор поставщиков, потому что это самый важный на наш взгляд этап. Отсутствие контроля сроков подбора поставщиков может привести к тому, что обоснование задержки поставки товаров будет постоянно списываться именно на проблемы в поиске поставщика. Поэтому желательно иметь четкие и эффективные механизмы анализа задержек при подборе поставщиков.

Сотрудник                                                  Договор

Благодаря применению модели графической модели можно будет не только сформировать базу поставщиков, но и выбрать наиболее оптимальных из них и при этом контролировать процесс поставок и проводить мониторинг с целью выявления новых поставщиков, которые будут появляться на рынке, что даст возможность создать такой ассортимент, который будет полностью удовлетворять потребительский спрос.