Как лидеры формируют культуру организаций

 Лидерство – это возможность пользоваться человеческими ресурсами для получения необходимого результата. Власть помогает лидеру достичь нужного результата.

Чем отличается лидерство от власти? Для лидерства не обязательно занимать должность руководства. Лидером в организации может быть и человек, которые выполнят обычные рутинные задачи. При этом руководителю организации обязательно нужно быть и лидером и обладать властью, иначе руководство будет осуществляться не эффективно. Для того чтобы обладать властью не обязательно иметь какую-то определённую цель. В свою очередь лидеру для своего существования обязательно нужно поставить определенную цель.

Руководитель предприятия управляет подчиненными путем должностных инструкций, которые существуют на любом предприятии и ограничивают работу подчиненных в пределах их должностных компетенций. Лидер воздействует больше социально, то есть лидеру не нужны подписанные документы. У лидера нет подчиненных, у него есть последователи. Руководству организации и требуется обладать высокими навыками, знаниями и умениями с целью организации рациональной деятельности предприятия.

Чтобы рассмотреть подробнее влияние лидера на предприятии Ленинградское УПХГ рассмотрим качественный и количественный состав предприятия. В таблице 1 представлен количественный и качественный состав персонала предприятия Ленинградское УПХГ.

Таблица 1 – Количественный и качественный состав персонала предприятия Ленинградское УПХГ

Из таблицы 1 видно, что есть тенденция по росту заработной платы, существует тенденция увеличения количества персонала на предприятии, соответственно можно говорить о том, что лидер-руководитель предприятия работает эффективно и формируемая культура предприятия устраивает персонал. Это обусловлено непрерывным развитием Ленинградское УПХГ, увеличением производственных мощностей, а также благоприятным социально-психологическим климатом на предприятии.

Благоприятный социально-психологический климат на предприятии, а также удовлетворённость людей от заработной платы напрямую зависит от лидера-руководителя предприятия.

Основным показателем эффективности труда руководителя как организатора и воспитателя является результаты труда коллектива в целом и каждого члена в отдельности. Они измеряются различными производственно- экономическими показателями, на которые сказывают влияние технические, экономические и организационные решения. Все это формирует культуру предприятия.

Таким образом, для того чтобы руководить, необходимо влиять, а, чтобы влиять – необходимо иметь основу власти. Способность оказывать влияние на поведение людей называется властью.

Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой – лидерство – это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.