SWOT анализ

SWOT анализ

ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» – Российская строительная компания, входящая в число лидеров по реализации работ нефтегазового и электроэнергетического комплекса, промышленного и гражданского строительства, EPC-контрактов и проектирования. 

Основу деятельности ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» составляют три основных принципа: эффективная и своевременная реализация интересов заказчика, использование высокотехнологичных и самых современных инженерных решений, уважительное отношение к сотрудникам, в том числе через соблюдение правил и стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности.

Объекты ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» расположены по всей территории Российской Федерации. Виды деятельности:

1. В нефтегазовом строительстве: сооружает пункты налива нефти, нефтебазы, резервуары и резервуарные парки;   прокладывает магистральные, технологические и вспомогательные трубопроводы, проводит монтажные и сварочные работы;   возводит комплексы зданий и сооружений;   производит комплексное антикоррозийное покрытие металлоконструкций;   организует пуско-наладочные работы.

2. В области нефтепереработки: строительство и реконструкция нефтеперекачивающих заводов.

3. В области электроэнергетического строительства: прокладка высоковольтных линий электропередач, в том числе в труднодоступных местах, возведение подстанций, монтаж под ключ кабельных линий, линий связи ВОЛС и других электроустановок.

4. В области гражданского строительства: возведение объектов не промышленного предназначения: офисных зданий, спорткомплексов, поликлиник, школ, театров, торговых центров.

5. В области промышленного строительства: строительство гидроэлектростанций и сопутствующей инфраструктуры;

От самых северных до самых южных границ в республике Саха (Якутия) и Краснодарском крае, Ленинградской области и Красноярском крае, ЯНАО и Хабаровском крае - везде можно встретить бренд ВЕЛЕССТРОЙ, являющийся несомненным знаком качества выполняемых и уже выполненных работ.

В числе наиболее масштабных проектов, реализованных при участии ООО «ВЕЛЕССТРОЙ», можно назвать:

• Балтийская трубопроводная система 1 и 2;
• Трубопроводные системы «Восточная Сибирь - Тихий океан 1 и 2 очередь»;
• Инвестиционный проект «Трубопроводная система Заполярье – Пурпе»;
• Каспийский трубопроводный консорциум – Расширение;
• Строительство в рамках проекта Ямал СПГ: строительство завода и резервуаров СПГ;
• Строительство III очереди ЗАО «Антипинский НПЗ»;
• Строительство уникальной установки гидрокрекинга на Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе;
• Строительство аммиачного завода в Ленинградской области и другое. 

В ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» работает более 15 000 сотрудников, каждый из которых является профессионалом в своей области. 

В рамках социальной политики «ВЕЛЕССТРОЙ» реализует программы по обучению и повышению квалификации персонала, управлению талантами через собственный Корпоративный университет, а также программу для молодых специалистов «Перспектива» - прохождение производственной практики с возможностью дальнейшего трудоустройства в Компанию. 

«ВЕЛЕССТРОЙ» уделяет особое внимание безопасности сотрудников при выполнении строительных работ.

В целях популяризации Правил охраны труда и промышленной безопасности в Компании разработана программа «Safety First – безопасность прежде всего». Основные заказчики компании:

- ПАО «Транснефть»;

- «Ямал СПГ»;

- ПАО «Россети»;

- «Каспийский трубопроводный консорциум»;

- ОАО «РЖД»;

- АО «Антипинский НПЗ»;

- АО «ЕвроХим».

Для выбора стратегии развития компании применим SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами, и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

Рассмотрим сильные и слабые стороны компании по следующим параметрам: организационная структура, производство, финансы, инновации маркетинг. (Таблица 1)

Таблица 1

Сильные и слабые стороны ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»

Далее проанализируем рыночные возможности и угрозы ООО «ВЕЛЕССТРОЙ». (Таблица 2)

Таблица 2

Рыночные возможности и угрозы ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»

Рассмотрим и оценим по 5ти бальной шкале степень связей: «сильная сторона – угроза», «слабая сторона – угроза», «сильная сторона – возможность», «слабая сторона – возможность». Чем больше оценка, тем крепче связь между парными сочетаниями.

На данном этапе необходимо обобщить результаты оценки. Для этого составляется обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по

горизонтальной – возможности и угрозы внешней среды. Обобщим результаты и представим их в таблице 3.

Таблица 3

Обобщенная матрица SWOT-анализа

Анализ таблицы 3 позволяет сделать следующие выводы:

1. Главные угрозы для предприятия – кризисы, введение новых налогов

2. Основная возможность – компания занимает одно из лидирующий позиций.

3. Основные сильные стороны – использование современных технологий, высокая производительность, высокий уровень квалификации сотрудников.

4. Основные слабые стороны - сложность в принятии решений на разных уровнях, высокий уровень цен

Рассмотрим основные методы совершенствования развития ООО «ВЕЛЕССТРОЙ».

Таблица 4

Возможные меры для предотвращения угроз в ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»

Таблица 5

Использование возможностей ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»

Однако, помешать воспользоваться данными возможностями могут следующие факторы:

- снижение объема оказания услуг в связи с высокими ценами на материалы;

- медленный темп внедрения новых технологий;

- нехватка квалифицированного персонала.

К основным опасностям для компании относятся: конкурент может предложить свои услуги по более низкой цене; кризисы могут снизить количество обращений в данную компанию.