Функционально-стоимостной анализ системы управления персоналом
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
Факультет подготовки магистров
Направление 38.04.03 «Управление персоналом»
(направление «Стратегическое управление персоналом»)
Задания для промежуточной аттестации
по дисциплине «Функционально-стоимостной анализ системы управления персоналом»
Выполнил: студент 1 курса заочной формы обучения с применением ДТ,
_______
Проверил:
________
Курск 2023
БИЛЕТ 14
- Построение функционально-стоимостной диаграммы деятельности функциональных подразделений организации.
- Сравнительный анализ использования функционально-стоимостного анализа в России и европейских странах.
1. Построение функционально-стоимостной диаграммы деятельности функциональных подразделений организации.
Современные представления о системном управлении базируются на том, что систему нужно четко определить, контролировать, анализировать и улучшать. Одним из эффективнейших методов описания, контроля, анализа и улучшения сложных систем является метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).
История метода ФСА уходит своими корнями в 40-е годы 20-го столетия к работам русского инженера Ю.М. Соболева на Пермском телефонном заводе и американца Л. Майлза в компании General Electric, Inc. Тогда метод ФСА применялся для совершенствования технических систем, т.е. продукции.
Ю.М. Соболев исследовал изделия и продукцию своего завода, проанализировал десятки самых разнообразных конструкций своих изделий, в том числе изделий, выпускаемых другими заводами. Было обнаружено, что практически все изделия имеют некоторые недостатки, неочевидные на первый взгляд. Например: как неоправданный повышенный расход материалов и повышенные трудовые затраты, а так же неоправданное усложнение формы, необоснованное использование дорогих материалов и неоправданной прочности некоторых изделий. Соболев пришел к выводу о необходимости системного технико-экономического анализа и поэлементной обработки деталей машин. По его мнению, анализ каждой детали должен начинаться с выделения всех конструктивных элементов и их характеристик (материалов, размеров, и т. д.). Каждый из перечисленных элементов рассматривается как составляющая всего объекта в целом, и в то же время, как самостоятельная часть конструкции. В зависимости от своего функционального назначения относится к одной из двух групп основной или вспомогательной. Элементы основной группы должны удовлетворять предъявляемым к детали, изделию эксплуатационным требованиям. От них зависит качество и технические возможности изделия.
Элементы вспомогательной группы служат для конструктивного оформления изделия. Подобная группировка функций относится в том числе и к затратам, которые необходимы для осуществления основных и вспомогательных функций. Анализ, который провел Соболев, был назван поэлементным технико-экономическим анализом конструкции (ПТЭАК). ПТЭАК показал, что затраты, особенно по вспомогательной группе, являются, как правило, завышенными, и что их можно сократить безо всякого ущерба для функционирования изделия. В дальнейшем при внедрении и разработке анализ получил официальное название поэлементный анализ конструкции. ФСА (функционально-стоимостный анализ) -- метод технико-экономического исследования систем, направленный на оптимизацию соотношения между их потребительскими свойствами (функций, ещё воспринимаемым как качество) и затратами на достижения этих свойств. Функционально-стоимостный анализ (ФСА) как метод повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл в настоящее время широко применяется в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: оптимизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов организации производства. Этот метод достаточно глубоко разработан, описан в литературе. Поэтому здесь остановимся только на основных особенностях ФСА. Основные задачи ФСА:
- достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл;
- нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функционального подхода;
- снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта.
2. Сравнительный анализ использования функционально-стоимостного анализа в России и европейских странах.
На советских предприятиях организация работ по ФСА представляет своего рода громоздкую бюрократическую систему. Решение о проведении ФСА принималось Министерством. Процессом проведения ФСА занимался координационный совет. На предприятиях создавались или специализированные отделы ФСА, или временные творческие группы для проведения анализа отдельных объектов. Проведение ФСА осуществлялось как относительно жесткая заданная последовательность этапов:
· подготовительный;
· информационный;
· творческий;
· исследовательский;
· разработка рекомендаций;
· внедрение.
Первоначально ФСА использовался только для обработки на техничность изделий крупносерийного и массового производства. Из отраслей производства наиболее выделились предприятия электротехнической промышленности. Теория ФСА широко используется в отраслях машиностроения, электротехнической и электронной промышленности. Но к середине 70-х резервы развития ФСА в узких рамках обработки конструкций на технологичность были исчерпаны. Поэтому специалисты пришли к идее использования ФСА для оптимизации технологических процессов. С целью изготовления множества изделий по одной и той же технологии. На практике ФСА технологического процесса полностью не могла повторить ФСА конструкций. Так как для обеспечения эффективности ФСА технологии необходимо анализировать не только элементы объекта, но и внешние системы, обеспечивающие выполнение этих операций и технологических переходов.
ФСА достаточно широко применялся во всех бывших социалистических странах. В большинстве из них регулярно проводились общенациональные и международные конференции специалистов по ФСА, были определены ведомства и организации, координирующие применение его в масштабах государства. Внедрение ФСА в практику хозяйственной деятельности, как правило, регламентировалось законодательными документами. В США, данный метод получил наибольшее распространение. Многие американские компании видят в ФСА основное средство для повышения конкурентоспособности своей продукции и увеличения прибыли. Экономия, получаемая в результате применения ФСА, как правило, во много раз превышает стоимость проведения самого анализа. В 1959 году было создано Общество американских инженеров - специалистов по ФСА, деятельность которых распространилась на все отрасли промышленности. В начальный период освоения ФСА в США было установлено две разные формы применения метода. Первая форма рассматривает уже существующие изделия, требующие мер по снижению из стоимости (анализ стоимости), а вторая, используемая при создании новых изделий (проектирование стоимости). Вначале 60-х ФСА довольно широко начал применятся в системе государственных заказов, с целью выполнения которых были изданы федеральные законы. На предприятиях общее руководство и координацию всех работ осуществляет комитет по ФСА. Проведением ФСА и внедрением предложений занимаются постоянные группы ФСА. Временные группы ФСА комплектуются из специалистов, владеющих методикой и представляющих основные службы предприятия.
В настоящее время в США внедрена усовершенствованная методика ФСА, получившая название ФАСТ. Методика позволяет не только выявить и сформулировать функции, но и проверить правильность проведенной классификации, установить взаимосвязи между функциями. Достоинствами методики ФАСТ можно считать возможность наглядно представить взаимосвязь функций, а также созданием условий для повышения уровня организации ФСА, в том числе улучшение коммуникаций между исполнителями.
Список использованной литературы
1. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 217 с.
2. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 168 с.
3. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 451 с.
4. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 461 с.
5. Управление персоналом в социальной работе : учебник для вузов / Т. В. Бюндюгова [и др.] ; под редакцией М. В. Воронцовой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 378 с.