Этапы модельного инновационного бизнес-процесса на предприятии
Этап |
Исполнитель |
Должностные обязанности |
Результат |
Угроза |
|||
1 Разработка стратегии инновационного развитая и корректировку |
Отдел стратегического развитий (OCP), высший менеджмент |
Задаются стратегические цели предприятия: ежемесячно на основе отчетов корректируются стратегические цели инновационного развитая |
Разработку документа «Стратегические цели предприятия» |
Неправильный выбор направления развития компании; недостаточная ориентация на потребности клиентов и рынка; неэффективное использование ресурсов и основных компетенций компании; нерациональная организационная структура, которая не соответствует стратегии компании; невозможность привлечения квалифицированных сотрудников и создание сильной команды |
|||
2 Стратегические Инициатив сотрудников |
Все сотрудники организации |
Coтрудники разрабатывают идеи новых товаров, технологии. Ежеквартально сотрудники формируют планы, направления работ, область, исследования на следующий квартал. В течение квартала оформляют разработки и форме тяпки н предоставляет сё в OСP. Пo итогам квартала оформляют отчет о работе, анализируют причины неудач
|
Документы: «Заявки. Предложения по изменению продукта, технологии, управлению». «Ежеквартальный отчет о достигнутых результатах». ОСР, Совет по развитию выделяет лучшие идеи, отправляет их на экспертизу, формируют систему премирования |
Сотрудник передал инновацию конкуренту |
|||
3 Отбор идей |
ОСР, финансовый отдел, служба экономической безопасности
|
На базе удаленных маркетинговых исследований проводится экономическая оценка эффективности инноваций Служба экономической безопасности с патентно- правовым отделим проводит исследования запатентованных изобретений и товарных знаков |
Бнзнес-план инновационного проекта с маркетинговым исследование, справку о патентном исследовании, решение о разработке новшества, приказ о закреплении ответственных |
Риск выбора идей, неприемлемых для реализации на конкретном предприятии, или игнорирование хороших идей |
|||
4 Разработка инновационного проекта |
Ответственные за этапы инновационного проекта |
Разработка план-графика освоения заданного этапа инновационного проекта, формирование участников проекта, планирование потребности в ресурсах (материальных, трудовых, финансовых) |
Разработанный макет инновационного проекта представляется на утверждение Совету по развитию |
Риск разработки товара, который не соответствует интересам субъектов инновационного процесса |
|||
5 Утверждение инновационного проекта |
Совет по развитию (ОСР), отдел экономический безопасности |
Совет вносит корректировки и утверждает инновационный проект, отдел экономической безопасности разрабатывает регламент документооборота и рамках инновационного проекта и разрабатывает информации, внедрение комплекс мероприятий по защите с целью недопущения утечки коммерческой информации |
Скорректированный инновационный проект передаётся на разработку отделу НИОКР, регламент документооборота, хранения информации, внедрения систем защиты |
Риск продвижения на рынок недоработанного товара или использование неадекватных мер комплекса маркетинга |
|||
|
|
||||||
|
|
||||||
6 Проведение ОКР |
Совет по развитию, отдел экономической безопасности |
Реализация проектных работ. По каждому этапу инновационного проекта ведется план-факт контроль. Проведение экономической разведки деятельности конкурентов. Принятие решений по корректировке |
Отчет о ходе реализации инновационного проекта, патенты, лицензии, авторские права |
Риск ошибочного выбора времени, места и методики проектных работ |
|||
7 Рыночный тест товара |
Отдел маркетинга. Служба экономической безопасности |
Проведение рыночного теста инновационного продукта с целью уточнения характеристик целевого сегмента, вынесения предложений по корректировке товара. Пресечение фактов недобросовестной конкуренции |
Отчет проведении рыночного теста |
Риск сложностей прогнозирования и изменчивости предпочтений потребителей |
|||
8 Принятие решения о результате инновационного проекта |
Совет по развитию |
Если проект реализован, он закрывается, инновация внедряется. На основе индикаторов формируется ежегодный Отчет о показателях развития предприятия. Стимулируются участники инновационного проекта. В случае неудовлетворительного хода реализации инновационный проект закрывается |
Инновационный товар, услуги или технология |
Риск ошибочного решения |
|||