Разработка инновационного проекта
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ финансового состояния
Представленный ниже анализ финансового состояния ООО «Объединенная торговая компания» выполнен за период с 01.01.2016 по 31.12.2018 г. (3 года). При качественной оценке финансовых показателей учитывалась принадлежность ООО «Объединенная торговая компания» к отрасли "Торговля оптовая, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами" (класс по ОКВЭД – 46).
Таблица 1 - Структура имущества и источники его формирования
Показатель |
Значение показателя |
Изменение за анализируемый период |
||||||
В тыс. руб. |
в % к валюте баланса |
тыс. руб. (гр.5-гр.2) |
± % ((гр.5-гр.2) : гр.2) |
|||||
31.12.2015 |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
на начало анализируемого периода (31.12.2015) |
на конец анализируемого периода (31.12.2018) |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Актив |
||||||||
1. Внеоборотные активы |
54 |
36 |
– |
– |
0,5 |
– |
-54 |
-100 |
в том числе: основные средства |
54 |
36 |
– |
– |
0,5 |
– |
-54 |
-100 |
нематериальные активы |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
2. Оборотные, всего |
10250 |
8456 |
11342 |
7211 |
99,5 |
100 |
-3039 |
-29,6 |
в том числе: запасы |
2500 |
6930 |
5348 |
820 |
24,3 |
11,4 |
-1680 |
-67,2 |
дебиторская задолженность |
1692 |
1500 |
4165 |
4960 |
16,4 |
68,8 |
+3268 |
+193,1 |
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
6058 |
26 |
1829 |
1431 |
58,8 |
19,8 |
-4627 |
-76,4 |
Пассив |
||||||||
1. Собственный капитал |
-464 |
-176 |
1150 |
4641 |
-4,5 |
64,4 |
+5105 |
↑ |
2. Долгосрочные обязательства, всего |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
в том числе: заемные средства |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
3. Краткосрочные обязательства, всего |
10768 |
8668 |
10192 |
2570 |
104,5 |
35,6 |
-8198 |
-76,1 |
в том числе: заемные средства |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Валюта баланса |
10304 |
8492 |
11342 |
7211 |
100 |
100 |
-3093 |
-30 |
Соотношение основных качественных групп активов организации по состоянию на 31.12.2018 характеризуется отсутствием внеоборотных средств при 100% текущих активов. Активы организации за весь период уменьшились на 3093 тыс. руб. (на 30%). Хотя имело место снижение активов, собственный капитал увеличился в 12 раз, что, в целом, положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации. Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме (рис. 1):
Рисунок 1 - Структура активов организации на 31 декабря 2018 года
Снижение величины активов организации связано, в основном, со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей):
- денежные средства и денежные эквиваленты – 4627 тыс. руб. (72,7%)
- запасы – 1680 тыс. руб. (26,4%)
Одновременно, в пассиве баланса снижение произошло по строке "кредиторская задолженность" (-8198 тыс. руб., или 100% вклада в снижение пассивов организации за анализируемый период (с 31 декабря 2015 г. по 31 декабря 2018 г.)).
Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить "дебиторская задолженность" в активе и "нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" в пассиве (+3268 тыс. руб. и + 5105 тыс. руб. соответственно).
На 31.12.2018 значение собственного капитала составило 4641,0 тыс. руб. Собственный капитал организации очень сильно вырос за 3 последних года (на 5105,0 тыс. руб.).
Таблица 2 - Оценка стоимости чистых активов организации
Показатель |
Значение показателя |
Изменение |
||||||
В тыс. руб. |
в % к валюте баланса |
тыс. руб. (гр.5-гр.2) |
± % ((гр.5-гр.2) : гр.2) |
|||||
31.12.2015 |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
на начало анализируемого периода (31.12.2015) |
на конец анализируемого периода (31.12.2018) |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. Чистые активы |
-464 |
-176 |
1150 |
4641 |
-4,5 |
64,4 |
+5105 |
↑ |
2. Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
10 |
0,1 |
0,1 |
– |
– |
3. Превышение чистых активов над уставным капиталом (стр.1-стр.2) |
-474 |
-186 |
1 140 |
4 631 |
-4,6 |
64,2 |
+5105 |
↑ |
Чистые активы организации на последний день анализируемого периода намного (в 464,1 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов в 10 раз за анализируемый период (31.12.15–31.12.18). Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Наглядное изменение чистых активов и уставного капитал представлено на следующем графике (рисунок 2).
Рисунок 2 - Динамика чистых активов и уставного капитала
Таблица 3 - Основные показатели финансовой устойчивости организации
Показатель |
Значение показателя |
Изменение показателя |
|||
31.12.2015 |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Коэффициент автономии |
-0,045 |
-0,021 |
0,10 |
0,64 |
+0,69 |
2. Коэффициент финансового левериджа |
-23,21 |
-49,25 |
8,86 |
0,55 |
+23,76 |
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
-0,045 |
-0,021 |
0,1 |
0,64 |
+0,69 |
4. Индекс постоянного актива |
-0,11 |
-0,2 |
0 |
0 |
+0,11 |
5. Коэффициент покрытия инвестиций |
-0,045 |
-0,021 |
0,1 |
0,64 |
+0,69 |
6. Коэффициент маневренности собственного капитала |
– |
– |
1 |
1 |
+1 |
7. Коэффициент мобильности имущества |
0 |
0 |
0,99 |
0,99 |
+0,99 |
8. Коэффициент мобильности оборотных средств |
0,59 |
<0,003 |
0,16 |
0,2 |
-0,39 |
9. Коэффициент обеспеченности запасов |
-0,21 |
-0,03 |
0,22 |
5,66 |
+5,87 |
10. Коэффициент краткосрочной задолженности |
X |
X |
X |
X |
– |
Коэффициент автономии организации на 31.12.2018 составил 0,64. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. За 3 года коэффициент автономии очень сильно вырос (+0,69). Ниже на диаграмме (рис.3) наглядно представлено соотношение собственного и заемного капитала организации: Необходимо отметить, что долгосрочные обязательства не нашли отражение на диаграмме ввиду их отсутствия.
Рисунок 3 - Динамика чистых активов и уставного капитала
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на последний день анализируемого периода составил 0,64. За весь анализируемый период отмечен весьма значительный рост коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами – на 0,69. Коэффициент по состоянию на 31.12.2018 демонстрирует очень хорошее значение. В начале анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствовал норме, однако позднее ситуация изменилась. За анализируемый период (31.12.15–31.12.18) имел место весьма значительный рост коэффициента покрытия инвестиций – на 0,69. Значение коэффициента на последний день анализируемого периода (31.12.2018) ниже нормы. В течение всего анализируемого периода коэффициент покрытия инвестиций постоянно увеличивался.
На 31 декабря 2018 г. значение коэффициента обеспеченности материальных запасов составило 5,66. В течение анализируемого периода (с 31 декабря 2015г. по 31 декабря 2018г.) наблюдался стремительный рост коэффициента обеспеченности материальных запасов – на 5,87. В начале рассматриваемого периода коэффициент не соответствовал норме, однако позднее ситуация изменилась. На последний день анализируемого периода значение коэффициента обеспеченности материальных запасов характеризуется как вполне соответствующее нормальному. Коэффициент краткосрочной задолженности ООО «Объединенная торговая компания» показывает на отсутствие долгосрочной задолженности при 100% краткосрочной. На следующем графике (рис. 4) наглядно представлена динамика основных показателей финансовой устойчивости ООО «Объединенная торговая компания»:
Рисунок 4 - Динамика показателей финансовой устойчивости
Таблица 4 - Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств
Показатель собственных оборотных средств (СОС) |
Значение показателя |
Излишек (недостаток)* |
||||
на начало анализируемого периода (31.12.2015) |
на конец анализируемого периода (31.12.2018) |
на 31.12.2015 |
на 31.12.2016 |
на 31.12.2017 |
на 31.12.2018 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) |
-518 |
4 641 |
-3018 |
-7142 |
-4198 |
+3821 |
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital) |
-518 |
4641 |
-3018 |
-7142 |
-4198 |
+3821 |
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам) |
-518 |
4641 |
-3018 |
-7142 |
-4198 |
+3821 |
По всем трем вариантам расчета на последний день анализируемого периода (31.12.2018) наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у организации запасов, поэтому финансовое положение по данному признаку можно характеризовать как абсолютно устойчивое. Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов в течение анализируемого периода улучшили свои значения.
Рисунок 5- Собственные оборотные средства
Таблица 5 - Расчет коэффициентов ликвидности
Показатель ликвидности |
Значение показателя |
Изменение показателя |
|||
31.12.2015 |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности |
0,95 |
0,98 |
1,11 |
2,81 |
+1,86 |
2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности |
0,56 |
0,003 |
0,18 |
3,36 |
+2,8 |
3. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,56 |
0,003 |
0,18 |
3,36 |
– |
На 31.12.2018 значение коэффициента текущей ликвидности (2,81) соответствует норме. В течение анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности вырос на 1,86. Коэффициент текущей ликвидности рос в течение всего рассматриваемого периода.
Рисунок 6- Динамика коэффициентов ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности тоже имеет значение, укладывающееся в норму (3,36). Это говорит о наличии у организации ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. Несмотря на то, что в начале рассматриваемого периода значение коэффициента быстрой ликвидности не соответствовало норме, в конце периода оно приняло нормальное значение. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет значение, соответствующее норме (3,36). С начала период коэффициент абсолютной ликвидности остался неизменным.
Таблица 6 - Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения
Активы по степени ликвидности |
На конец отчетного периода, тыс. руб. |
Прирост за анализ. период, % |
Норм. соотно-шение |
Пассивы по сроку погашения |
На конец отчетного периода, тыс. руб. |
Прирост за анализ. период, % |
Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб., (гр.2 - гр.6) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения) |
1431 |
-76,4 |
≥ |
П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.) |
2570 |
-76,1 |
-1139 |
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность) |
4960 |
+193,1 |
≥ |
П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. обязательства кроме текущ. кредит. задолж.) |
0 |
– |
+4960 |
А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот. активы) |
820 |
-67,2 |
≥ |
П3. Долгосрочные обязательства |
0 |
– |
+820 |
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы) |
0 |
-100 |
≤ |
П4. Постоянные пассивы (собственный капитал) |
4641 |
+12 раз |
-4641 |
Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняются все, кроме одного. У организации не имеется достаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 1139 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае краткосрочные кредиты и займы отсутствуют.
2.2. Обзор результатов деятельности организации
В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «Объединенная торговая компания» за 3 года.
Таблица 7 - Финансовые результаты деятельности
Показатель |
Значение показателя, тыс. руб. |
Изменение показателя |
Средне-годовая величина, тыс. руб. |
|||
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
тыс. руб. (гр.4 - гр.2) |
± % ((4-2) : 2) |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Выручка |
121778 |
74040 |
147285 |
+25507 |
+20,9 |
114368 |
2.Расходы по обычным видам деятельности |
119832 |
68534 |
131944 |
+12112 |
+10,1 |
106770 |
3.Прибыль (убыток) от продаж (1-2) |
1946 |
5506 |
15341 |
+13395 |
+7,9 раза |
7598 |
4.Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате |
-1586 |
-3848 |
-10977 |
-9391 |
↓ |
-5470 |
5.EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) |
360 |
1658 |
4364 |
+4004 |
+12,1 раза |
2127 |
6.Проценты к уплате |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
7.Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее |
-72 |
-332 |
-873 |
-801 |
↓ |
-426 |
8.Чистая прибыль (убыток) (5-6+7) |
288 |
1326 |
3491 |
+3203 |
+12,1 раза |
1702 |
Справочно: Совокупный финансовый результат периода |
288 |
1326 |
3491 |
+3203 |
+12,1 раза |
1702 |
Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр. 1370) |
288 |
1326 |
3491 |
х |
х |
х |
C 121778 тыс. руб. до 147285 тыс. руб. выросла годовая выручка за 3 года.
Значение прибыли от продаж за период с 01.01.2018 по 31.12.2018 составило 15341 тыс. руб. Финансовый результат от продаж резко вырос за весь рассматриваемый период (в 7,9 раза).
Ниже на графике (рис. 7) наглядно представлено изменение выручки и прибыли ООО «Объединенная торговая компания» в течение всего анализируемого периода.
Рисунок 7 - Динамика коэффициентов ликвидности
Таблица 8 - Анализ рентабельности
Показатели рентабельности |
Значения показателя (в %, или в копейках с рубля) |
Изменение показателя |
|||
2016г. |
2017г. |
2018г. |
коп., (гр.4 - гр.2) |
± % ((4-2) : 2) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 4% и более. |
1,6 |
7,4 |
10,4 |
+8,8 |
+6,5 раза |
2.Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки). |
0,3 |
2,2 |
3 |
+2,7 |
+10 раз |
3.Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 2% и более. |
0,2 |
1,8 |
2,4 |
+2,2 |
+10 раз |
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) |
1,6 |
8 |
11,6 |
+10 |
+7,2 раза |
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более. |
– |
– |
– |
– |
– |
Представленные в таблице показатели рентабельности за последний год имеют положительные значения как следствие прибыльной деятельности ООО «Объединенная торговая компания».
За 2018 год организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 10,0 копеек с каждого рубля выручки от реализации. Более того, имеет место рост рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за 2016 год (+8,8 коп.).
Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за 2018 год составил 3%. Это значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 10 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.
Рисунок 8 - Динамика показателей рентабельности продаж
В следующей таблице рассчитаны показатели, рекомендованные в методике Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (Распоряжение N 31-р от 12.08.1994; к настоящему моменту распоряжение утратило силу, расчеты приведены в справочных целях).
Таблица 9 - Показатели платежеспособности
Показатель |
Значение показателя |
Изменение (гр.3-гр.2) |
Нормативное значение |
Соответствие фактического значения нормативному на конец периода |
|
на начало периода (31.12.2017) |
на конец периода (31.12.2018) |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Коэффициент текущей ликвидности |
1,11 |
2,81 |
+1,7 |
не менее 2 |
соответствует |
2.Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,1 |
0,64 |
+0,54 |
не менее 0,1 |
соответствует |
3.Коэффициент утраты платежеспособности |
x |
1,61 |
x |
не менее 1 |
соответствует |
Анализ структуры баланса выполнен за период с начала 2018 года по 31.12.2018 г.
Поскольку оба коэффициента на 31 декабря 2018 г. оказались в пределах допустимых норм, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент утраты платежеспособности. Данный коэффициент служит для оценки перспективы утраты организацией нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение трех месяцев при сохранении имевшей место в анализируемом периоде тенденции изменения текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Значение коэффициента утраты платежеспособности (1,61) указывает на низкую вероятность утраты показателями платежеспособности нормальных значений.
Выводы по результатам анализа. По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Объединенная торговая компания» в течение анализируемого периода (с 31.12.2015 по 31.12.2018).
Приведенные ниже 12 показателей финансового положения и результатов деятельности организации имеют исключительно хорошие значения:
- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за рассматриваемый период (31.12.15–31.12.18) наблюдалось увеличение чистых активов;
- значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,69, является очень хорошим;
- коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
- коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
- рост рентабельности продаж (+8,8 процентных пункта от рентабельности 1,6% за 2016 год);
- увеличение собственного капитала организации при том что, активы ООО «Объединенная торговая компания» уменьшились на 3 093 тыс. руб. (на 30%);
- абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
- за 2018 год получена прибыль от продаж (15 341 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+9 835 тыс. руб.);
- прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составила 3 491 тыс. руб. (+2 165 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
- положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «Объединенная торговая компания» (+2,7 коп. к 0,3 коп. с рубля выручки за период 01.01–31.12.2016). Среди всех полученных в ходе анализа показателей имеется один, имеющий значение на границе нормативного – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Негативно финансовое положение организации характеризует следующий показатель – коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы.
3. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ОЦЕНКА ЕГО КОММЕРЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1. Теоретическое обоснование инновационного проекта
Цель инновационного проекта – разработать интернет магазин компании. С экономической точки зрения, развитие электронной торговли обусловлено так называемым «сетевым эффектом», при котором расширение сети потребителей определённого вида продукции увеличивает её ценность для всех без исключения участников сети, как новых, так и старых. Именно эта особенность телекоммуникационных сетей, прежде всего Интернета, предопределила широкое использование последнего для проведения в электронной форме операций по купле-продаже всё большего количества товаров и услуг.
В различных областях экономики существуют разные способы продвижения и сбыта продукции. Самыми эффективными способами сбыта продукции в сфере В2В являются прямые продажи и продажи посредством Интернет. Такая ситуация обусловлена тем, что покупателем выступает деловой человек, у которого, как правило, слишком мало времени на поиск информации о поставщиках и необходимой ему продукции. Поэтому, при возникновении определенной потребности в товаре или услуге, люди данного типа все чаще прибегают к поиску информации в сети Интернет, что значительно сокращает время поиска и сравнения поставщиков, соответствующих первоначальным требованиям покупателя к данному типу продукции. Прямые продажи также эффективны, но в меньшей степени. Объясняется это тем, что при отсутствии потребности в каком-либо товаре, очень сложно навязать его покупку.
В настоящее время участники рынка электронной торговли (структура представлена на рис. 9) и эксперты прогнозируют уверенный рост российского сегмента B2B в ближайшие несколько лет на уровне 40-50%.
Рисунок 9 - Предприятия, участники рынка электронной коммерции
Услуги, которые предоставляются компаниям сектором В2В, представлены в форме использования электронных торговых площадок (ЭТП), или B2B-площадок (Business to business marketplace). В функции ЭТП может выступать любой Интернет-ресурс, посредством которого заключаются сделки купли-продажи между предприятиями - покупателями и продавцами. Электронные торговые площадки создаются для того, чтобы упростить взаимодействие между предприятиями, поставщиками и покупателями, независимо от их размеров, географического положения и отраслевой принадлежности. В связи с этим проект формирования, разработки сайта – магазина предприятия является актуальным.
На основе исследования предметной области можно выделить следующие основные функции для разрабатываемой информационной маркетинговой системы подготовки и ведения документации, сопровождающей процесс реализации оборудования и услуг:
- ведение базы данных клиентов;
- подготовка и оформление договоров, их регистрация и учет;
- произведение необходимых расчетов и формирование соответствующего справочника;
- подготовка документации на оказание услуг: счет-фактура, договор, счет, а также ведение их учета;
- ведение учета поступлений денежных средств от клиентов за услуги, включая предоплату;
- формирование списка клиентов - должников и суммы дебиторской задолженности на текущую дату;
- ведение учета поступающих перспективных заказов от потенциальных клиентов компании.
Благодаря автоматизации оформления некоторой документации, которая на данный момент оформляется вручную, у работников отдела увеличится оперативность: так, сократится время на выполнение операций и функций, а систематизация документации сократит время на поиск необходимой информации. На современном этапе развития ООО «Объединенная торговая компания» имеет существенное распространение информации о компании и продукции, ее характеристиках и условиях поставок, в различных информационных ресурсах Internet. Данные ресурсы содержат информацию о продукции объекта исследования, координаты руководителей предприятия и новинках. Однако, следует отметить, что в современных условиях развития рынка В2В этого недостаточно – необходим собственный Интернет – ресурс – собственный сайт. Интернет-сайт компании разрабатывается для реализации возможностей электронной коммерции и способствует расширению рынка сбыта продукции для этой организации, а так же, частично автоматизирует работу менеджера по продажам, повышает имидж организации. Посредством интернет-сайта возможно будет произвести обзор товаров и услуг, предоставляемых ООО «Объединенная торговая компания». Для осуществления поставленных задач необходимо выполнить следующие этапы проектирования сайта:
1. Разработка концепции сайта, информационное проектирование, оформление Технического задания;
2. Разработка эскиза базового дизайна;
3. Создание работающего шаблона сайта, включая полную разработку «визуала», ссылки, интерактивные элементы;
4. Подключение и настройка администраторского модуля;
5. Подготовка, редактирование, вёрстка и настройка контента сайта под поисковые системы,
6. Публикация сайта на сервере, тестирование.
На рис. 10 представлены схема формирования информационного сайта
Рисунок 10 - Схема формирования информационного сайта
При проектировании важно знать, какие типы пользователей будут работать с разрабатываемой системой. Классифицируя пользователей и изучая их требования, можно определить сведения, которые покажут, как надо строить базу данных, какие ограничения обеспечить, как сгруппировать страницы, как организовать обучение и помощь, какая специфическая информация должна быть на сайте. При выборе инструментов и технологий проектирования наиболее популярным решением оказалась комбинация Apache + PHP + MySQL, поскольку недорогих хостингов с этой комбинацией достаточно много. Схема проектируемого Интернет - сайта:
- главная страница,
- фотогалерея,
- каталог,
- договор предварительного соглашения,
- контакты,
- отзывы,
- специальные предложения / акции и скидки,
- окно регистрации/авторизации,
- разделы главного меню: оборудование теплоснабжения, оборудование водоснабжения, оборудование для канализации и очистные системы, комплектующие материалы, услуги, монтаж оборудования (включая испытания), доставка оборудования, подписка на рассылку новостей.
На главной странице будет располагаться так же статистика посещаемости, которая будет отражать, какое количество гостей сейчас находится на сайте. Главная страница содержит графическую часть, основную навигацию (2 меню: справа и слева), а также контентную область для того, чтобы посетитель сайта с первой страницы мог получить вводную информацию о компании, а также ознакомиться с последними новостями компании. Внизу страницы отображается контактный e-mail.
Таким образом, определяется хранящаяся информация в конкретной сущности и в конкретном атрибуте, что обеспечивает полную информационную поддержку для выполнения всех функций, заложенных в web-приложение. При создании сайта с помощью CMS Joomla автоматически генерирует базу данных в формате MySQL. Таблицы этой БД содержат информацию не только об услугах, клиентах, но и о компонентах, модулях, шаблонах сайта. Основные источники экономической эффективности, получаемые в результате создания продукта информационного обеспечения маркетинга – информационной системы: сокращение объема бумажной документации; увеличение скорости поиска информации и подготовки отчётов; повышение производительности труда; повышение мотивации к приобретении услуги через формирование визуального образа желаемого; улучшение качества обслуживания клиентов.
3.2. Экономическое обоснование проекта
В качестве инвестиционных затрат будем рассматривать затраты, связанные с концептуальной и физической разработкой сайта; а также затраты, связанные с его внедрением. С учетом рыночной цены услуг компаний – разработчиков площадок электронной коммерции данная сумма инвестиционных затрат составит 24 тыс. руб. В качестве ежемесячных затрат на эксплуатацию информационного сайта будем рассматривать затраты, связанные с оплатой хостинга – 2007 руб., оплата функций администрирования сайта – 2400 руб., обновление дизайна - 8200 руб. и затраты, связанные с обеспечение информационной безопасности компании.
Затраты на организацию защиты конфиденциальной информации принимают пропорционально размеру потенциального ущерба или упущенной выгоды предприятия от ее использования. Данный вид затрат определяется по формуле:
И = kL,
где И - Затраты на организацию защиты конфиденциальной информации, руб.;
L - Размер потенциального ущерба или упущенной выгоды, руб.;
k – коэффициент, учитывающий допустимую величину затрат на организацию защиты конфиденциальной информации в долях от величины потенциального ущерба или упущенной выгоды (от 0,05 до 0,2)
По мнению экспертов, если затраты на организацию защиты от информационных угроз на предприятии составили менее 5% величины упущенной выгоды или прибыли за счет использования своей конфиденциальной информации, то оно рискует собственной экономической безопасностью.
Определим допустимые издержки на безопасность информационной системы ООО «Объединенная торговая компания», принимая размер упущенной выгоды как 5% от величины прибыли 2018 года – 3822,8 тыс. руб.
И = (3822,8 *0,05) * 0,2 = 38,22 тыс. руб.
Таким образом, суммарные годовые эксплуатационные затраты составляют 458,74 тыс. руб. В качестве притока денежных средств рассмотрим долю увеличения выручки ООО «Объединенная торговая компания» за счет привлечения новых потребителей услуг посредствам формирования и реализации информационного корпоративного сайта. По данным специалистов для торговых компаний (осуществляющих не только розничную, но и оптовую торговлю) увеличение притока денежных средств может составлять до 22%. Поскольку доля оптовой торговли ООО «Объединенная торговая компания» незначительна, то определим увеличение притока денежных средств на уровне 6 %:
В прогноз = 14439 *1,06 = 15305,3 тыс. руб.
Увеличение выручки от реализации составит 866,3 тыс. руб.
Для определения экономической целесообразности эксплуатации информационного сайта компании определим период окупаемости инвестиционных затрат, связанных с разработкой, с учетом эксплуатационных затрат. В этих целях используем метод дисконтирования. Чистый дисконтированный доход представляет собой сумму дисконтированных ежегодных разностей между оттоками и притоками реальных (за вычетом налогов, выплат процентов за кредит и т. д.) денег за весь период жизни проекта. Моментом приведения будущих затрат и результатов к их текущей стоимости является предполагаемое начало осуществления проекта.
Чистый дисконтированный доход определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами и вычисляется по формуле:
(1)
где Пt и аt – годовая чистая прибыль и амортизация в году t;
Кt – cумма инвестиций;
Е – норма дисконта;
Тс и Тсл – сроки строительства и эксплуатации (службы) объекта, лет.
Таблица 10 - Расчет прогноза окупаемости инвестиционных затрат
Показатель |
2020г. |
2021 год |
||
I полугодие |
II полугодие |
I полугодие |
II полугодие |
|
Инвестиции |
24 |
|
|
|
Приток денежных средств, тыс. руб. (за счет эксплуатации сайта) |
433,2 |
433,2 |
433,2 |
433,2 |
Эксплуатационные затраты, тыс. руб. |
229,4 |
229,4 |
229,4 |
229,4 |
Прибыль, тыс. руб. |
203,8 |
203,8 |
203,8 |
203,8 |
Налог на прибыль, тыс. руб. |
40,76 |
40,76 |
40,76 |
40,76 |
cashflow от предпринимательской деятельности, тыс. руб. |
163,04 |
163,04 |
163,04 |
163,04 |
Ставка дисконтирования, % |
22 |
22 |
22 |
22 |
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,82 |
0,76 |
0,64 |
ЧДД, тыс. руб. |
163,04 |
133,69 |
123,91 |
104,35 |
ЧДД с учетом окупаемости инвестиций, тыс. руб. |
139,04 |
133,69 |
123,91 |
104,35 |
Чистый дисконтируемый доход больше нуля, корпоративный информационный сайт окупается в первом полугодии 2020 года. Внутренняя норма доходности проекта представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. По данным таблицы 9 получаем: Евн = 104,35 / 24 = 2,98.
Таким образом, доходность, экономическая эффективность показывает, что каждый вложенный в проект рубль обеспечит практически 3 рубля в ходе предпринимательской деятельности ООО «Объединенная торговая компания» в качестве выручки от реализации оборудования и оказания услуг.
3.3. Оценка рисков по проекту
Постадийная оценка рисков основана на том, что они определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту. Обычно в каждом проекте выделяются, следующие стадии: подготовительная - выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта; строительная - возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования; функционирования - вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.
Решение поставленных задач рассмотрим на примере ООО «Объединенная торговая компания», а в дальнейшем полученные результаты обобщим.
Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов.
Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта, предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
- 00 - риск рассматривается как несущественный;
- 25 - риск скорее всего не реализуется;
- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
- 75 - риск скорее всего проявится;
- 100 - риск наверняка реализуется.
Руководство ООО «Объединенная торговая компания» пригласило трех экспертов А, В и С, которые дали следующие оценки проекту, в котором выделены четыре риска: А (100; 75; 50; 25); В (75; 75; 75; 75); С (25; 50; 75; 100). В этом случае попарные сравнения векторов по правилу 2 дают:
АВ=(|100-75|+|75-75|+|50-75|+|25-75|):4=25.
В том случае, если между мнениями экспертов будут обнаружены противоречия (не выполняется хотя бы одно из правил 1 и 2), они обсуждаются на совещаниях с экспертами. Проиллюстрируем применение изложенных выше подходов применимо к инвестиционному проекту ООО «Объединенная торговая компания».
В таблице 11 содержатся первоначальные оценки экспертами рисков для такого проекта. В тех случаях, когда мнения экспертов не удовлетворяют изложенным выше правилам, в квадратных скобках приведены уточненные значения вероятностей.
Таблица 11 - Постадийная оценка рисков инновационного проекта
Простые риски |
Эксперты |
Средняя Vt |
Приоритет Рt |
||
1 |
2 |
3 |
|||
Подготовительная стадия |
|||||
|
25 25 0 |
0 0 0 |
25 50 0 |
17 25 0 |
3 1 3 |
Строительство |
|||||
|
0 75 50 50 0 75 |
25 75 75 50 0 25 |
50 100 75 50 0 50 |
25 83 67 50 0 50 |
1 1 3 3 2 3 |
Функционирование |
|||||
Финансово- экономические
Социальные
Технические
Экологические
|
25 75 75 50 25 25 25 100 25 100
0 50 100
25
25 50 75 25
50 |
25 25[50] 50 0 25 0 75 0 100
0 25 50
50
25 25 50 0
75 |
50 50 25 0 50 0 100 25 25 100 25 100 75
50
25 50 75 0
50 |
33 58 42 8 33 8 90 17 12 100 8 67 75
33
17 41 67 8
58 |
3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 3 3 2
3
3 3 2 3
3 |
Итак, на стадии функционирования, велики опасения руководства относительно того, что такая идея придет в голову руководителям других обществ, ибо эффективность проекта может оказаться проблематичной. Общий итог анализа по данному пункту состоит в повышении оценки вторым экспертом до 50. Все эксперты мрачно смотрят на недостаток оборотных средств, которые быстро съедаются инфляцией. Отсюда вытекает следующая причина для беспокойства - рост цен на ресурсы для будущего производства. В оценке технических рисков между экспертами не наблюдается большого различия во мнениях.
В рассматриваемой ситуации использованы три приоритета. Они определяют значения весов по следующим соображениям. Первый и последний ранг определяют соответственно максимальное и минимальное значения весов. Веса, соответствующие другим приоритетам (в рассматриваемой ситуации он только один - второй), являются средними между ними. В связи с этим веса, соответствующие промежуточным приоритетам, следует рассматривать как средние, а потому они зависят от формы выбранной средней. Расчет весов для групп простых рисков (по средней арифметической) проведем, пользуясь данными табл.12.
Таблица 12 - Постадийный расчет рисков
Простые риски |
Средняя Vi |
Приоритет |
Wi |
Рi |
Подготовительная стадия |
||||
|
17 25 0 |
3 1 3 |
0,11 0,10 0,11 |
0,2 2,5 0 |
Средняя вероятность 2,7 |
||||
Функционирование |
||||
Финансово- экономические
|
33 58 42 |
3 3 3 |
0,11 0,11 0,11 |
0,3 0,6 0,4 |
|
8 33 8 90 17 100 |
3 3 1 3 3 1 |
0,11 0,11 0,10 0,11 0,11 0.1 |
0,1 0,3 0,8 0,9 0,2 10 |
Средняя вероятность 13,6 |
||||
Социальные
5. Недостаточная квалификация кадров |
8 83 67
75 33 |
3 1 3
2 3 |
0,11 0,10 0,11
0,055 0,11 |
0,1 8,3 0,7
4,1 0,3 |
Средняя вероятность 13,5 |
||||
Технические
|
17 41 67 8 |
3 3 2 3 |
0,11 0,11 0.055 0,11 |
0,2 0.4 3,7 0,1 |
Средняя вероятность 4,4 |
Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии равна 2,7%, что вполне объяснимо, так как кроме нее существуют и другие стадии.
Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 14%, причем главной (доминирующей) причиной этого являются опасения нехватки оборотных средств. Опасность коренится в том, что цены на продукцию «упираются» в кошелек потребителя, а цены на ресурсы для производства с этим барьером напрямую не сталкиваются. Соответственно инфляция издержек быстро съедает оборотные средства.
Вероятность социальных рисков составляет 14%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки. Второй по значимости опасностью является недостаточно высокий уровень заработной платы, который сложился в хозяйстве. Сведем теперь риски по всем стадиям в одну таблицу (табл. 13).
Таблица 13 - Риски по стадиям проекта
Стадия |
Риск |
Подготовительная Функционирования (эксплуатации) |
2,7 32,2 |
Всего |
34,9 |
Таким образом, сумма риска по проекту составляет 34,9%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационный проект представляет собой систему взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Управление инновационным проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления инновационного проекта.
Объектом исследования в курсовой работе является Общество с ограниченной ответственностью – ООО «Объединенная торговая компания».
Анализ предпринимательской деятельности ООО «Объединенная торговая компания» позволил сделать следующие выводы:
- увеличение собственного капитала организации при том что, активы ООО «Объединенная торговая компания» уменьшились на 3 093 тыс. руб. (на 30%);
- абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
- за 2018 год получена прибыль от продаж (15 341 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+9 835 тыс. руб.);
- прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составила 3 491 тыс. руб. (+2 165 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом)
В различных областях экономики существуют разные способы продвижения и сбыта продукции. Самыми эффективными способами сбыта продукции в сфере В2В являются прямые продажи и продажи посредством Интернет.
На современном этапе развития ООО «Объединенная торговая компания» имеет существенное распространение информации о компании и продукции, ее характеристиках и условиях поставок, в различных информационных ресурсах Internet. Данные ресурсы содержат информацию о продукции объекта исследования, координаты руководителей предприятия и новинках. Однако, следует отметить, что в современных условиях развития рынка В2В этого недостаточно – необходим собственный Интернет – ресурс – собственный сайт.
Цель инновационного проекта – разработать интернет магазин компании. Посредством интернет-сайта возможно будет произвести обзор товаров и услуг, предоставляемых ООО «Объединенная торговая компания». В курсовой работе разработаны и представлены:
- схема поэтапного формирования информационного сайта;
- схема проектируемого Интернет – сайта.
Экономическая эффективность показывает, что каждый вложенный в проект рубль обеспечит практически 3 рубля в ходе предпринимательской деятельности ООО «Объединенная торговая компания» в качестве выручки от реализации оборудования и оказания услуг. Сумма риска по проекту составляет 34,9%.
Благодаря автоматизации оформления некоторой документации, которая на данный момент оформляется вручную, у работников отдела увеличится оперативность, а систематизация документации сократит время на поиск необходимой информации. Таким образом, реализуя свои возможности на рынке В2В, ООО «Объединенная торговая компания» обеспечит себе необходимый уровень притока денежных средств, необходимый уровень развития, а также положительную репутацию и имидж инновационной организации.
Список использованной литературы
- Баранчеев В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.
- Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c.
- Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c.
- Глухов В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c.
- Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c.
- Ермасов С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c.
- Козлов В.В., Козлова Е.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / Козлова Е.Ю. Козлов В.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c.
- Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджмент. Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c.
- Маховикова Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c.
- Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c.
- Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 264 c.
- Орлов Михаил К-37416 Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления / Михаил Орлов. - М.: Солон-Пресс, 2018. - 208 c.
- Поляков Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c.
- Практическое пособие для бакалавров к семинарским занятиям по курсу "Экономика инноваций". - М.: Издательство МГУ, 2017. - 594 c.
- Современная образовательная среда и инновационное развитие компаний в экономике знаний. В 2 книгах. Книга 1. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2017. - 312 c.
- Сурин А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.
- Тебекин А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c.
- Управление изменениями. Учебник. - Москва: Наука, 2017. - 869 c.
- Управление инновационными проектами. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 336 c.
- Черников Б. В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c.
- Экономическое обоснование инженерных проектов в инновационной экономике. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 144 c.
- Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c.
- Янчевский В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c.
Периодические издания:
- журнал «Менеджмент в России и за рубежом». – Москва: Финпресс – 6 раз в год. – ISSN 1028-5857
- журнал «Проблемы теории и практики управления» [электронная версия] : международный журнал. – Москва – ISSN 0234-4505. – http://elibrary.ru/projects/subscription/rus_titles_open.asp
- журнал «Инвестиции в России: международный журнал». – Москва – ISSN 0868-5711.
- журнал «Патенты и лицензии. Интеллектуальные права». – Москва – 1 раз в месяц.- ISSN 2413-5631
- журнал «Фундаментальные исследования». – Москва - 1 раз в месяц. -
ISSN 1812-7339
Интернет-ресурсы:
- http://www.sci-innov.ru/ Федеральный портал по научной и инновационной деятельности
- http://innovation.gov.ru/node/7006 Единый информационно аналитический портал государственной поддержки инновационного развития бизнеса
- http://www.innovbusiness.ru/ Портал информационной поддержки инноваций и бизнеса «Инновации и предпринимательство»
- http://www.rsci.ru/ Информационный интернет-канал «Наука и инновации»
- http://www.strf.ru/ Электронное издание «Наука и технологии России»
- http://www.infontr.ru/ Информационный портал «ИнфоНТР»
Приложение А
Форма №1 "Бухгалтерский баланс" |
|||||
Показатель |
Код показателя |
31.12.2018 |
31.12.2017 |
31.12.2016 |
31.12.2015 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Актив |
|
|
|
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы |
1110 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Результаты исследований и разработок |
1120 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Нематериальные поисковые активы |
1130 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Материальные поисковые активы |
1140 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Основные средства |
1150 |
0 |
0 |
36 |
54 |
Доходные вложения в материальные ценности |
1160 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Финансовые вложения |
1170 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Отложенные налоговые активы |
1180 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие внеоборотные активы |
1190 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО по разделу I |
1100 |
0 |
0 |
36 |
54 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы |
1210 |
820 |
5348 |
6930 |
2500 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Дебиторская задолженность |
1230 |
4960 |
4165 |
1500 |
1692 |
задолженность учредителей по взносам в уставный капитал[?] |
1231 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
1431 |
1829 |
26 |
6058 |
Прочие оборотные активы |
1260 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО по разделу II |
1200 |
7211 |
11342 |
8456 |
10250 |
БАЛАНС |
1600 |
7211 |
11342 |
8492 |
10304 |
Пассив |
|
|
|
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров (Указывать без минуса!) |
1320 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Резервный капитал |
1360 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
4631 |
1140 |
-186 |
-474 |
ИТОГО по разделу III |
1300 |
4641 |
1150 |
-176 |
-464 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1410 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Оценочные обязательства |
1430 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие долгосрочные обязательства |
1450 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
0 |
0 |
0 |
0 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1510 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Кредиторская задолженность |
1520 |
2570 |
10192 |
8668 |
10768 |
Доходы будущих периодов |
1530 |
0 |
0 |
0 |
0 |
доходы будущих периодов, возникшие в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи[?] |
1531 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Оценочные обязательства |
1540 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие краткосрочные обязательства |
1550 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО по разделу V |
1500 |
2570 |
10192 |
8668 |
10768 |
БАЛАНС |
1700 |
7211 |
11342 |
8492 |
10304 |
Форма №2 "Отчет о финансовых результатах" ("Отчет о прибылях и убытках") |
|||||||
Показатель |
Код показателя |
За год |
За год |
За год |
|||
2018 |
2017 |
2017 |
2016 |
2016 |
2015 |
||
Выручка |
2110 |
147285 |
74040 |
74040 |
121778 |
121778 |
31193 |
Себестоимость продаж |
2120 |
131944 |
68534 |
68534 |
116466 |
116466 |
28956 |
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
15341 |
5506 |
5506 |
5312 |
5312 |
2237 |
Коммерческие расходы |
2210 |
0 |
0 |
0 |
2959 |
2959 |
1419 |
Управленческие расходы |
2220 |
0 |
0 |
0 |
407 |
407 |
395 |
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
15341 |
5506 |
5506 |
1946 |
1946 |
423 |
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Проценты к получению |
2320 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Проценты к уплате |
2330 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие доходы |
2340 |
1904 |
203 |
203 |
1908 |
1908 |
499 |
Прочие расходы |
2350 |
12881 |
4051 |
4051 |
3494 |
3494 |
1231 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
4364 |
1658 |
1658 |
360 |
360 |
-309 |
Текущий налог на прибыль |
2410 |
873 |
332 |
332 |
72 |
72 |
0 |
СПРАВОЧНО: |
2421 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-165 |
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
3491 |
1326 |
1326 |
288 |
288 |
-474 |
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) |
2510 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
3491 |
1326 |
1326 |
288 |
288 |
-474 |