Общий состав стандартной информационной модели компании в технологии подготовки и реализации управленческих решений
Содержание
1. Сущность и основные характеристики управленческих решений
2. Каков общий состав стандартной информационной модели компании в технологии ПРУР?
3. Каково содержание основных файлов, входящих в состав организационной директории модели компании?
Введение
Эффективные управленческие решения - залог повышения эффективности всего общественного производства. От того какие решения мы принимаем, напрямую зависит, какие результаты мы получим.
Актуальность выбранной темы работы не вызывает сомнений, поскольку от правильно выбранной модели принятия решений зависит успех деятельности и эффективность работы компании.
Целью данной работы является изучение взаимодействия моделей и методов при разработке и принятии управленческих решений. Задачи работы:
- рассмотреть сущность и основные характеристики управленческих решений;
- изучить каков общий состав стандартной информационной модели компании в технологии ПРУР;
- рассмотреть каково содержание основных файлов, входящих в состав организационной директории модели компании.
Объект исследования – управленческие решения.
Предмет исследования – модели принятия управленческих решений.
Информационной базой исследования послужил работы отечественных и иностранных авторов по теме исследования, источники в сети интернет и данные периодической печати.
1. Сущность управленческих решений
Управленческое решение является результатом деятельности менеджера, основные функции которого заключаются в анализе информации о внутренней и внешней среде организации, о ее сильных и слабых сторонах и принятии решений для достижения целей организации. Управленческие решения также являются основным элементом каждой функции управления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля, так как их осуществление также требует принятия решения. Исходными моментами управленческого процесса являются: целевая функция (цель) и отклонения (проблемы). Задачей управления является устранение этого отклонения через принятие управленческого решения, определяемого в этом случае как нахождение связей между существующим состоянием объекта управления (ситуацией) и желаемым (целью). Другими словами, задачей управления является ликвидация противоречия, возникающего между фактическим состоянием и желаемым состоянием, описываемым целью объекта управления. Управленческое решение представляет собой творческий акт субъекта управления (индивида или группы), определяющий программу деятельности фирмы по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Часто решением называют как акт выбора, так и результат выбора (ответ). Далее употребление термина «решение» понимается как результат выбора; акт выбора называют «принятием решения»; а процедуру выбора - «процедурой принятия решения» [1, с.178].
Рис. 1. Основные свойства управленческого решения
2. Каков общий состав стандартной информационной модели компании в технологии ПРУР?
Процесс подготовки реализации УР от объективной событий, происходящих компании. Руководитель формирует модель работы, для он должен и реализовывать . Эта модель (, группы, бригады, в целом) из докладов , непосредственных наблюдений, , математических описании [9, .57].
Ее называют объекта управления. процесса профессиональной и реализации также существуют и математические , например, модель подготовки разработки , модель, составляющая «дерева решений» др. Таким , руководителю желательно понятную модель управления и для процесса . Модель может релевантной информацией, может и - соотношениями, имитирующими компанию. Модель, набор описательной , называется концептуальной, модель, представляющая математических и соотношений, называется [9, с.58].
Частным этих моделей быть социотехнические, , институциональные, экономические, и др. модель менее , чем имитационная, более понятная среднего руководителя. может помочь всех уровней совет или при решении задач, например, лучше организовать кампанию, приобрести материалы, какие специалистов особенно для выполнения задач. Большая задач имеет содержание и практикой методики разрешения Они вокруг условно сфер деятельности, работы, снабжения сбыта, бухгалтерского и т.. Эти наборы представляют собой самостоятельные файлы модели. Они объединены в взаимосвязанных директориях: , социальной и (рис. 2).
Рис 2. файлов, составляющих модель компании [9, .60]
Имитационные модели необходимую нормативно- информацию, касающуюся компании, набор и логических , воспроизводящих оперативные в компании зависимости от ситуации. Имитационная функционирует в масштабе времени с достаточной отражает реальные , происходящие в . Принципами построения модели являются процессов и , управляемость ресурсами, том числе персоналом, надежность самой модели, в реальном времени. Данная представляет собой -аппаратный комплекс, из компьютеров, и информационного , средств связи, съема информации, оргтехники и .
3. Каково содержание файлов, входящих состав организационной модели компании?
планирование включает действий и , предпринятых руководством, ведут к конкретных стратегий достижения целей . Это требует работы по потенциала компании, конкурентоспособности ее , совершенствования управленческой (рис. 3) [8, с.104].
. 3. Основные элементы планирования
Выделяют стратегии: стратегия — это план , предусматривающий увеличение показателей долгосрочного краткосрочного плана . Она эффективна часто меняющемся на продукцию ее номенклатуру. может осуществляться горизонтали и вертикали; стратегия роста — это действий, основанный достижении прошлых с учетом инфляции. Она при стабильно программе деятельности , стратегия сокращения — план действий, котором ключевые долгосрочного и плана компании текущих. Она при устойчивой сокращения производства -либо продукции. в расчетном сокращают выпуск , не допуская уже не оборудования или .
Инновационная деятельность собой процесс и внедрения форм организации и управления, не только компании, но их объединения. деятельность реализуется следующих основных : технической, экономической, , психологической и -правовой. Ее являются инновации виде технологии продукции. Базой деятельности является , управленческий и потенциал компании, зависит от работника и расстановки, гармонизации оснащенности и -психологического климата коллективе. Технология организации включает последовательных этапов – .4.
Рис. 4 Технология производства [11, с.99]
аудит компаний — контроль ключевых производства и в компании базе стандартов. бывает внутренний внешний, в числе государственный. аудит осуществляется базе внутренних компании и для определения ее деятельности. внутреннего аудита в решении задач:
- сформировать каждого подразделения набор проверяемых ,
- разработать рекомендации выполнения подразделениями компанией в этих параметров;
- оценку полученных ;
- дать рекомендации устранению обнаруженных явлений.
В этих задач : проверяют финансовые и системы контроля; анализируют системы, обеспечивающие реализации политики , выполнения планов, , законодательных актов, оценку эффективности продукции [10, с.107].
проведения аудита управления компаниями следующую классификацию, аудит, аудит и операционный . Результаты функциональною складываются из процедур, а — из операционного . В операционном выделяют три -планирование, сбор и оценка, заключения. Планирование и заключении на согласование и процедуры . Сбор свидетельств оценка осуществляются методике, предложенной . Составление заключения обычно в форме. Производство изделия основано бизнес-плане, составляющими которого стратегия новизны жизненный цикл . First mover пионерный выход на рынок продукцией, реализующей потребность или человека. В их деятельности полное отсутствие , поэтому такие какое-то являются законодателями и технологической . Late mover выход на с новым , реализующим в -то мере освоенные потребности интересы, но их новом или с приоритетами. Эта позволяет реализовать , неучтенные другими , пожелания потенциальных . По жизненному продукции можно устойчивую область нового изделия.
образом, подготовка принятию управленческого для руководителя или отдельной единицы компании – важная составляющая любого руководителя – основная его .
Заключение
Процесс и реализации зависит от картины событий, в компании. обычно формирует участка работы, которого он готовить и УР. Эта (цеха, группы, , компании в ) складывается из подчиненных, непосредственных , документов, математических . Ее называют объекта управления. процесса профессиональной и реализации также существуют и математические , например, модель подготовки разработки , модель, составляющая «дерева решений» др. Таким , руководителю желательно понятную модель управления и для процесса . Она может руководителям всех получить совет информацию при конкретных задач, , как лучше рекламную кампанию, необходимые материалы, качества специалистов необходимы для поставленных задач. часть задач типовое содержание отработанные практикой их разрешения группируются вокруг обособленных сфер , кадровой работы, и сбыта, учета и .д.
Таким , при ПРУР может руководствоваться своими представлениями объекте управления, использовать концептуальную компании. Как , свои представления бывают ошибочными.
планирование включает действий и , предпринятых руководством, ведут к конкретных стратегий достижения целей . Это требует работы по потенциала компании, конкурентоспособности ее , совершенствования управленческой .
Список литературы
1. А.И., Д.Г. решения в системах: Учебник вузов. - СПб.: , 2014. - 480 с.
2. Информационные и технологии экономике и : Учебник / Под . проф. В.. Трофимова. - М.: образование, 2016. – с.421
3. технологии: Учебник / ред. проф. .В. Трофимова. - .: Изд-во образование. 2015. – с.543
4. Ю.Н., Д.Ю. решения: Учебное . - М.: Эксмо, 2014. - 448 .
5. Лаукс Гельмут. организации: управление решений (пер. нем.). - М.: , 2016. - 600 с.
6. Саймон . Теория принятия в экономической о науке поведении /Теория / Под. ред. В.М. - .: Экономическая школа, 2009. - 54-72 .
7. Сио К.. Управленческая экономика / . с англ. - .: ИНФРА-М, 2015. – .741
8. Смирнов А.. Разработка управленческих : Учебник для . - М.: ЮНИТИ-, 2015. – с.418
9. Смирнов .А. Управленческие . - М.: ИНФРА-, 2013 - 264 с.
10. Трофимова .А., Трофимов .В. Управленческие . - СПб.: Изд- СПбГУ ИТМО, 2015. - 192 .
11. Шевырев А.. Креативный менеджмент: подход. - Белгород: , 2015. – с.658
12. Шеметов .В. и . Управленческие решения: , методы и : Учебное пособие. - .: Омега-Л, 2014. - 398 .