Принятие краткосрочных управленческих решений по данным бухучета
ВВЕДЕНИЕ
В рыночных отношений нашей стране управление производственной предприятия все зависит от информационного обеспечения отдельных подразделений служб.
Одна важных задач управленческого учета — и обобщение , полезной для менеджерами и руководством предприятия управленческих решений.
настоящее время руководством решения развитию и производства и продукции в степени носят характер и подкрепляются соответствующими на базе управленческого учета. лучшем случае таких расчетов богатым производственным организаторским опытом предприятия.
Процесс решения начинается определения цели задач, стоящих предприятием. От в конечном зависят отбор управленческой информации избранный алгоритм . Управленческий учет целым арсеналом и методов, обрабатывать и исходную информацию.
темы обусловлена аспектами: во-, в настоящий нет однозначного, определения управленческого . Какая-либо законодательная база управленческому учету . Часто для управленческий учет только процессом информационной среды руководителей и , принимающих управленческие ; во – вторых, принятия управленческих требуется оперативная , чего обычный учёт в своей периодичности, с уже операциями и регулированием не обеспечить, от может страдать фирмы на ; в – третьих, укрепления позиций на рынке его экспансии грамотно управлять денежными потоками, и инвестиционными . Очевидно, что методов бухгалтерского для этого ; в – четвертых, условиях рыночной значительно усложнился управления предприятием, предоставлена полная и финансовая . Хозяйственная самостоятельность в выборе формы предприятия, деятельности, партнеров бизнесу, в рынков сбыта (услуг) и .д. Финансовая предприятия состоит его полном , выработке финансовой , политики ценообразования др. Следовательно, и задачи, перед системой учета. Бухгалтерский административной системы не смог удовлетворить запросы рыночного предприятия. этих условиях становится появление учета как отрасли бухгалтерской .
Исходя из сказанного, целью работы является процесса принятия управленческого решения данных бухгалтерского учета. Для данной цели курсовой работой следующие задачи:
· роль и управленческих решений,
· анализ принятия решений,
· рассмотреть метод принятий .
Предмет исследования – краткосрочных управленческих по данным управленческого учета.
1. ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1. управленческого решения
решение – это управленческого труда, его принятие — , ведущий к этого продукта. решения – это выбор из вариантов направления , позволяющий достичь цель. Решение – форма, в осуществляется управляющее субъекта управления объект управления.
решение должно ряду требований. среди них – , четкость формулировок, осуществимость, своевременность, , эффективность (степень поставленной цели сопоставлении с ресурсов).[1]
Процесс управленческого решения с определения и задач, перед предприятием. практике принятие предполагает сравнительную ряда альтернативных и выбор них оптимального, наибольшей степени целям предприятия.[2] этого прежде необходимо иметь об издержках всем альтернативным , причем речь о затратах периода. В случаев в приходится учитывать упущенную выгоду . На базе управленческого учета вопросы, представленные рисунке 1.1.
Чтобы могла эффективно , руководитель должен серию правильных из нескольких возможностей. Выбор из альтернатив является решением. , принятие управленческого — это выбор ряда возможностей , касающейся того, и что , организовать, мотивировать контролировать.
Роль решения, с зрения эффективности предприятия, очень . Неправильное решение пошатнуть положение и даже к ее .[3] Поскольку принятие решений — не право, но обязанность руководителя, его плечи огромная ответственность. решения можно , руководствуясь различными признаками (см. 1). При рассмотрении классификации следует в виду, , приведенная классификация решений использует пересекающиеся, порой однозначно определенные признаки.
Рисунок 1.1 - , решаемые на информации управленческого
Роль управленческого , с точки эффективности деятельности , очень велика. решение может положение фирмы даже привести ее разорению. принятие управленческих — не только , но и руководителя, на плечи ложится ответственность.Управленческие можно классифицировать, различными классификационными (см. Приложение ). При рассмотрении классификации следует в виду, , приведенная классификация решений использует пересекающиеся, порой однозначно определенные признаки.
Классификация решений по признакам приводит различным комбинациям решений. Таким , вид решения выбор рациональной его принятия.
подробнее срок который принимается решение, классифицируется два типа:
решения – рассматриваются точки зрения бухгалтерский управленческий и они тем, что деятельность организации долгосрочный период, общую стратегию предприятия на .
Краткосрочные решения – оперативный характер решают вопросы, с определением безубыточности в , планирование ассортимента , отказ или дополнительных заказов, структуры продукции учетом лимитирующего , принятие решений ценообразовании.
1.2. Анализ «затраты — объем — прибыль»
Анализ «затраты — объем — прибыль» (анализ , СРТ-анализ) — анализ поведения , в основе лежит взаимосвязь , выручки, объема и прибыли, инструментом планирования контроля.[4] Эти формируют основную финансовой деятельности, позволяет управляющему данный инструмент краткосрочном планировании оценке альтернатив. помощью анализа «затраты — объем — прибыль» определяется равновесия (критическая ), то есть продаж, при доходы организации ее расходам, финансовый результат — . При этом графические методы аналитические расчеты. метод нахождения безубыточности (порога ) существует в вариантах. При варианте построения в следующей :
· наносится линия (ОА), она исходит из с координатами (0, 0);
· график поведения расходов (ОВ);
· графику переменных (линии ОВ) линия общих (CD). Она вверх на постоянных расходов ( ОС).
Точкой (Е) является пересечения линии (ОА) и общих расходов (). Вертикальная проекция точки Е ось X объем безубыточной в натуральных . Горизонтальная же из точки на ось иллюстрирует объем реализации в выражении. Последовательность иллюстрируется на 1.2.
Рисунок 1.2 - График точки безубыточности ( вариант)
До пор, пока продаж организации критических, она убытки. Как это соотношение , предприятие начнет прибыль. Зоны и убытков графике заштрихованы.
вариант графического точки безубыточности на рисунке 1.3. нем линия издержек СВ параллельно оси , а переменные равны расстоянию линиями совокупных и постоянных .
Рисунок 1.3 - График точки безубыточности ( вариант)
Следует , что первый построения графика (. рис. 1.2) является наглядным: он графически определить доход в исследуемой точке.
вариант графического иллюстрируется на 1.4 по оси в отличие двух предыдущих показывается финансовый (прибыли и ). Ось абсцисс различные уровни реализации, а и убытки этот период по вертикальной . Прибыль или наносятся на для каждого уровней производства реализации, и точки соединены прибыли. Точка расположена там, линия прибыли горизонтальную линию. объем реализации нулю, то убытки будут сумму постоянных , так как компании не быть больше постоянных издержек. единица реализованной дает маржинальный сверх постоянных . Точка безубыточности в том , когда совокупный доход будет сумме постоянных . Реализация каждой единицы продукции прибыль.
Рисунок 1.4 - определения точки (третий вариант)
безубыточности, как выше, может определен и помощью аналитических . Расчет ведется формуле:
Точка = Совокупные постоянные : Удельный маржинальный .
При проведении «затраты — объем — прибыль» используются допущения[5]:
1. Цены (продажи) неизменны, таким образом, «выручка — объем /реализации» является ;
2. Цены на производственные ресурсы нормы их на единицу неизменны, и образом, зависимость « затраты — объем /реализации» является ;
3. Постоянные затраты таковыми в диапазоне деловой ;
4. Объем производства объему реализации.
1.3. метод расчета безубыточности
Как , точка безубыточности — такой объем товаров, при полученные доходы все расходы, есть прибыль равна нулю.
и в методе, здесь , что весь товар реализован, есть объем продукции равен реализованной продукции.
рассчитывается по 1.1:
П = Вр – – Зперем (1.1),
где — прибыль,
Зпост — постоянные,
Вр — доход от товара,
Зперем — переменные.
Выручка быть рассчитана формуле 1.2:
Вр = + Зперем + П (1.2).
выручки и относятся к периоду времени, может быть как месяц, или год. точки безубыточности получено за же отрезок .
В точке , то есть критическом уровне , прибыль имеет значение.
Тогда формулу 1.3:
Вр = + Зперем (1.3).
Выручка продажи продукции произведению стоимости и объема , это формула 1.4:
= ЦхТб (1.4),
где — стоимость единицы ,
Тб — равно безубыточности продажи , выраженный в изделий.
Общая переменных затрат как произведение переменных затрат единицу произведенного и объема , который равен объему. Тогда формулу 1.5:
ТбхЦ=+ЗСперемхТб (1.5),
Где — средние переменные на штуку .
Отсюда точка в натуральном будет равна (. формула 1.6):
Тб=/(Ц-ЗСперем) (1.6).
безубыточности в эквиваленте может рассчитана по 1.7:
Тбд=ВбхЗпост/(-Зперем) (1.7).
Аналогично точки безубыточности рассчитать объем , который необходим получения запланированной . Если при продукции в
1. не меняется производства,
2. нет и сокращений.
при анализе уровень точки будет свидетельствовать успешной деятельности .
Если же увеличение уровня безубыточности, это стать сигналом положения в .
Но на условия работы предприятия могут по различным .
И увеличение точки безубыточности быть вызвано производства, которое ведет к затрат.
Например, ремонт и оборудования, увеличение , арендную плату так далее. увеличением объема компания будет иметь другую высокую точку .
Существует зависимость объемом реализуемой компании и точкой безубыточности. маленькой фирмы точки безубыточности быть меньше десятки или раз, чем крупного предприятия. компании на может быть разными методами.
проведения анализа вычисления точки возможно рассчитать прочности устойчивости — уровень превышения производимого товара критическим объемом. параметр характеризуется организации.
Расчет устойчивости в эквиваленте по 1.8:
ЗАП = (Вр-)/Врх100 (1.8)
В продукции (в эквиваленте) запас может быть (см. формула 1.9):
= (Рн-Тбн)/ (1.9),
Где Рн — реализованной продукции натуральном эквиваленте.
значение запаса компании, можно как близко далеко находится к границе
Запас прочности объективный параметр, точка безубыточности.
выше уровень прочности, тем устойчивее компания негативным рыночным .
Значение запаса организации позволяет:
1. деятельность компаний масштабов, разных выпускаемой продукции,
2. оценку финансовому организации в моменты времени.
В управленческом , являющимся подсистемой учета, прежде , используются элементы последнего: счета двойная запись, и документация, обобщение и . Однако в от финансового , где процедура названных методов законодательно, и управленческого учета становятся инструментом при условии многовариантного использования. , оценка имущества системе управленческого может осуществляться инвестиционной, рыночной, , балансовой и стоимости. Выбор или иного оценки в управленческого учета от задач, перед управленцем.
методов бухгалтерского управленческий учет совокупность методов , экономического анализа, также экономико- методы. Возможности статистических методов целей прогнозирования, проработанные рядом авторов, давно успешно используются хозяйственной практике предприятий. В антикризисного управления -хозяйственной деятельностью особую актуальность один из разделов комплексного анализа – параметрический .
С развитием технологий все востребованными становятся интеллектуальные системы, , например, анализировать финансово-хозяйственной организации, оценивать финансовое состояние, экспертизу инвестиционных , управлять бизнес- (закупок, реализации т.д.), их. Существующие этой области разработки также найти широкое применение в учете.
На принятие решения сравнительную оценку альтернативных вариантов выбор из оптимального, в степени отвечающего предприятия. Для прежде всего иметь информацию издержках по альтернативным вариантам, речь идет затратах будущего . В ряде в расчетах учитывать и выгоду предприятия.
базе информации учета решаются оперативные задачи принятия краткосрочного решения:
· анализ «затраты — объем — прибыль» и точки безубыточности;
· ассортимента продукции (), подлежащей реализации;
· наиболее перспективного бизнеса;
· определение выпуска продукции учетом лимитирующего ;
· отказ или дополнительных заказов;
· решений по (имеет для особое значение условиях конкурентной ).
Список литературы
1. В.И. решения. - М.: , 2013. - 256 с.
2. Бухгалтерский учет / Под . Е.И. . - М.: КноРус, 2016. - 270 .
3. Вахрушева М.., Ершов Д.. Финансовый анализ менеджменте: прикладной // Современные тенденции экономике и : новый взгляд. - 2015. - № 34. - . 186 - 193.
4. Воронова Е.. Управленческий учет. для бакалавров. УМО по в области , учета и экономики. М.: , 2014.-551с.
5. Горбунова Е.. Управленческие решения: , модель оценки эффективности // Управление системами: электронный журнал. - 2014. - № 1. - С. 17 - 19.
6. К. Управленческий производственный учет. из 2 книг, .: ЮНИТИ. 2014 -1064с.
7. Дружинина . Структуризация процесса стратегических управленческих // Риск: ресурсы, , стратегия, конкуренция. - 2013. - № 4. - . 486 - 491.
8. Иванов В.., Хан О.. Управленческий учет эффективного менеджмента. –.: ИНФРА-М, 2014.-208с.
9. В.Б. управленческий учет. .-2-е изд., . и доп.-.:Магистр: ИНФРА-, 2014.-576с.
10. Кириченко Т.. Финансовый менеджмент. - .: Дашков и , 2014. - 484 с.
11. Литвак .Г. Управленческие . - М.: Московская -Промышленная Академия, 2014. - 512 .
12. Сергеев А.., Иванова И.. Теория менеджмента. - .: Академия, 2013. - 320 с.
13. Л.А., В.В. принятия управленческих . - М.: Юрайт, 2014. - 336 .
Приложение
Классификация решений
Классификационный |
Тип управленческого |
1. Содержание |
Социальные, , технические, политические, и др. |
2. -функциональный |
Решения финансов, производства, , персонала, маркетинга др. |
3. Лица, решения |
Индивидуальное
|
4. Управленческая ситуация |
решения как , Принятие решения выбор |
5.Степень (полноты информации) |
в условиях , Решения в риска (вероятностной ), Решения в неопределенности (частичной полной) |
6. Направленность |
решение внешних , На решение проблем |
7. Число |
Одноцелевые, Многоцелевые |
8. охвата и (срок действия) |
(долгосрочные), Тактические (), Оперативные (текущие) |
9. возможности программирования |
, Непрограммируемые |
10. Возможность |
Полностью формализуемые, формализуемые, неформализуемые |
11. выполнения |
Директивные, |
12. Важность |
Важные, |
13. Уровень управления |
, Региональные, Решения уровне отдельных , Решения внутри |
14. Уровень творчества |
, Творческие |
15. Степень |
Периодически повторяющиеся, периодические, Уникальные |
16. управления |
Плановые, , Мотивационные, Kонтрольные |
17. |
Письменные, Устные, электронных носителях |
18. |
Срочные, Несрочные |
19. к принятию |
Интуитивные, Основанные суждении, Рациональные |
20. на который решение |
Краткосрочные, |
[1] Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2013. - 256 с.
[2] Друди К. Управленческий и производственный учет. Комплект из 2 книг, М.: ЮНИТИ. 2014,1064с.
[3]Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 484 с
[4] Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. –Ь.: ИНФРА-М, 2014.-208с.
[5] Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 336 с.