анализ основных показателей хозяйственной деятельности российской турфирмы ООО "ТропикоТур"
2. Анализ объема реализации произведенных услуг ООО «Тропико Тур»
Анализ объема реализации является одним из важнейших показателей деятельности фирмы, с одной стороны величина объема продаж определяет долю фирмы на рынке, а с другой стороны, темпы роста объема реализации непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности.
Проведем анализ объема продаж в стоимостных единицах.
Таблица 1
Анализ объема продаж турфирмы ООО «Тропико Тур» в стоимостных единицах в 2009 - 2010 гг.
Вид услуг |
Сумма выручки в год тыс. руб.2009г. |
Сумма выручки в год тыс. руб.2010 г. |
Турция |
6092,8 |
9139,2 |
Египет |
5852,4 |
8572,9 |
Кипр |
5050,0 |
7261,1 |
Туры в ОАЭ |
5021,3 |
7532,0 |
Чехия |
6216,3 |
3245,1 |
Болгария |
7288,9 |
4222,4 |
Франция |
8696,9 |
3268,8 |
Италия |
7197,9 |
2856,8 |
Греция |
6127,1 |
1679,4 |
Тунис |
7352,5 |
2164,5 |
Итого: |
64896,1 |
49942,2 |
Таблица 2
Анализ структуры объема реализации турфирмы ООО «Тропико Тур» за 2009-2010 гг.
Вид услуг |
Сумма выручки в год тыс. руб.2009г. |
Доля объема реализации в 2009 г. |
Сумма выручки в год тыс. руб.2010 г |
Доля объема реализации в 2010 г. |
Изменение структуры в 2011г.по сравнению с 2010г.(+,-)% |
Турция |
6092,8 |
17,7 |
9139,2 |
18,3 |
+0,6 |
Египет |
5852,4 |
17,0 |
8572,9 |
17,2 |
+0,2 |
Кипр |
5050,0 |
14,6 |
7261,1 |
14,54 |
-0,06 |
Экс. тур в ОАЭ |
5021,3 |
14,6 |
7532,0 |
15,1 |
+0,5 |
Чехия |
6216,3 |
6,3 |
3245,1 |
6,6 |
+0,3 |
Болгария |
7288,9 |
8,4 |
4222,4 |
8,5 |
+0,1 |
Франция |
8696,9 |
7,8 |
3268,8 |
6,5 |
-1,3 |
Италия |
7197,9 |
6,4 |
2856,8 |
5,7 |
-0,7 |
Греция |
6127,1 |
3,3 |
1679,4 |
3,36 |
+0,06 |
Тунис |
7352,5 |
3,9 |
2164,5 |
4,3 |
+0,4 |
Итого: |
64896,1 |
100 |
49942,2 |
100 |
|
Анализ структуры объема реализации в таблицах 1 и 2 показывает, что наибольшее увеличение продаж туров приходится на Турцию - 0,6%, ОАЭ - 0,5% и на Тунис - 0,4%. Отмечается сокращение в структуре объема реализации туров во Францию на 1,3% и в Италию - 0,7%
В 2010 году, как и в 2009 году наибольшую долю объема реализации занимают туры в Турцию.
На объем продаж по зарубежным направлениям влияет такой фактор как сезонность.
В летний период наблюдается резкий скачок продаж путевок в Турцию, в Италию, на Кипр и в Египет.
Осенью наблюдается увеличение продаж по направлениям Италия, ОАЭ.
В Италии туристов привлекает не только отдых на побережье, но и экскурсионные маршруты по городам, кроме того, очень часто в крупных городах проводятся специализированные выставки, спортивные соревнования, различные симпозиумы. В осенний период начинается активная продажа экскурсионных туров по Европе, турпутевок в Египет и горнолыжных курортов.
Весной основной объем продаж идет за счет экскурсионных маршрутов по городам Европы, а так же за счет продажи путевок в Турцию и Египет.
Конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий формируются под влиянием трёх основных факторов – итогов производственной деятельности, выраженных в издержках производства, рыночных условий (спрос и цена) и налогов. Показатели экономической эффективности можно разделить на: оценочные, затратные, абсолютные, относительные и средние, структурные и приростные.
Показателями результатов деятельности предприятия являются объём продаж, выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), валовый доход, валовая прибыль и т. д.
По объёму продаж судят о масштабах деятельности фирмы, её производственных возможностях.
Анализ объёма продаж за 2 года даёт представление о темпах роста производства фирмы. Объём продаж используется для определения оборачиваемости активов предприятия и оборачиваемость основного капитала.
Рассмотрим основные показатели финансовой деятельности предприятия и дадим им оценку.
Исходными данными для анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тропико Тур» послужили отчет о прибылях и убытках (Приложение 1) и балансы предприятия за 2009 и 2010 годы (Приложение 2).
Сведем показатели, рассчитанные по данным Агрегированного бухгалтерского баланса предприятия и агрегированного Отчета о прибылях и убытках за 2009-2010 годы в аналитическую таблицу 3.
Таблица 3
Эффективность использования основного и оборотного капитала ООО «Тропико Тур» за 2009-2010 годы
Использование основного капитала |
Использование оборотного капитала |
||||||
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
Фондоотдача |
1,4 |
1,4 |
1,5 |
Коэффициент оборачиваемости |
2,88 |
2,51 |
2,30 |
Фондоемкость |
0,71 |
0,71 |
0,66 |
Длительность оборота |
126,7 |
145,4 |
158,7 |
Рентабельность основного капитала |
10,71 |
10,78 |
10,97 |
Рентабельность оборотного капитала |
21,4 |
19,3 |
16,7 |
По данным таблицы 3 мы можем сделать выводы. Произошло увеличение показателя фондоотдачи. Это говорит о том, что увеличился выход реализованной продукции с одного рубля основного капитала на 0,17 руб.
Увеличение фондоотдачи связано с увеличением реализованной продукции на 220,1 тыс. рублей при одновременном росте основного капитала на 39,3 тысячи рублей.
Фондоемкость уменьшилась на 0,05 в результате увеличения основного капитала при увеличении реализованной продукции.
Рентабельность основного капитала увеличилась на 0,19 пункта процента, что показывает увеличение прибыли с одного рубля основного капитала.
Это произошло вследствие увеличения прибыли на 7 тыс.р. и увеличения основного капитала на 39,3 тыс.р.
Оборотный капитал увеличился на 169,3 тыс.р., а реализованная продукция увеличилась на 220,1 тыс.р., что привело к замедлению оборачиваемости на 0,21 оборота в год.
С одного рубля оборотного капитала получено на 0,21 рубля меньше реализованной продукции.
Длительность оборота увеличилась на 13,29 дня. Это так же свидетельствует о замедлении оборачиваемости.
Рентабельность оборотного капитала уменьшилась на 2,6 п.п., что показывает уменьшении прибыли, получаемой с одного рубля оборотного капитала на 2,6 к.
Это произошло вследствие увеличения величины прибыли на 7 тыс.р. при увеличении оборотных активов на 169,3 тыс.р.
Сведем рассчитанные показатели рентабельности в аналитическую таблицу 4.
Таблица 4
Анализ рентабельности ООО «Тропико Тур» за 2009-2010 годы
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
Рентабельность общая, % |
6,71 |
6,92 |
6,61 |
Рентабельность оборота, % |
7,10 |
7,69 |
7,24 |
Рентабельность собственного капитала, % |
6,91 |
6,84 |
8,50 |
Рентабельность продукции, % |
8,51 |
8,88 |
8,30 |
Анализируя таблицу 3, можно сделать вывод, что общая рентабельность уменьшилась на 0,31 п.п., что говорит о том, что в 2010 году предприятие получает меньше прибыли с одного рубля своего имущества, чем в 2009 году, в отличие от возрастания общей рентабельности на 0,21 п.п. в 2009 году по сравнению с 2008 годом.
Это свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.
Рентабельность оборота понизилась в 2010 году на 0,45 п.п., произошло уменьшение прибыли, получаемой с одного рубля реализованной продукции, на 0,45 копейки.
По сравнению же с 2008 годом рентабельность оборота в 2009 году увеличилась на 0,14 п.п.
Число оборотов капитала увеличилось на 0,01 в 2010 году, что говорит об уменьшении (хотя и незначительном) деловой активности.
По сравнению с 2008 годом число оборотов в 2010 году уменьшилось на 0,03, что показывает, что деловая активность предприятия находится на подъеме.
Рентабельность собственного капитала уменьшилась в 2009 году на 0,07 по сравнению с 2008 годом, в 2010 году увеличилась на 1,66 п.п., потому что увеличение собственного капитала привело к росту прибыли.
Так как уровень рентабельности собственного капитала выше общей рентабельности, то использование заемного капитала в рассматриваемом периоде приносило прибыль.
Рентабельность продукции в 2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 0,58 п.п. и на 0,21 п.п. по сравнению с 2008 годом, так как при увеличении прибыли имело место и увеличение издержек.
Показателями платежеспособности являются коэффициенты ликвидности. Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень защищенности привлеченного капитала. Сведем рассчитанные показатели в аналитическую таблицу 5.
Таблица 5
Анализ ликвидности и финансовой устойчивость ООО «Тропико Тур» за 2008-2010 годы
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,125 |
0,126 |
0,121 |
Коэффициент промежуточной ликвидности |
0,859 |
0,862 |
0,868 |
Коэффициент общей ликвидности |
1,62 |
1,64 |
1,60 |
Коэффициент собственности |
0,541 |
0,596 |
0,551 |
Коэффициент заемных средств |
0,414 |
0,404 |
0,449 |
Коэффициент собственных и заемных средств |
0,765 |
0,679 |
0,815 |
Нормальным считается коэффициент абсолютной ликвидности больший, чем 0,2 - 0,25.
В исследуемый период (2008-2010 гг.) этот показатель не соответствует нормативному значению.
Причем в 2010 году он уменьшился еще на 0,005, что говорит о негативной тенденции.
Приемлемым считается коэффициент промежуточной ликвидности больший, чем 0,7 - 0,8.
У рассматриваемого предприятия он попадает в эти значения. На протяжении последних трех лет коэффициент промежуточной ликвидности повышается (на 0,003 в 2009 году и на 0,006 в 2010). Это положительная тенденция.
Нормальным считается коэффициент общей ликвидности больший, чем 2 - 2,5.
В 2008, 2009 и 2010 годах этот показатель ниже нормального значения. Причем в 2010 году он еще снизился относительно 2009 года на 0,04, что говорит об ухудшении ликвидности активов предприятия.
Снижение показателей ликвидности говорит об общем ухудшении ситуации с обеспечением собственными оборотными средствами.
Понижение (хоть и незначительное) коэффициента собственности на 0,045 говорит об уменьшении доли собственных средств в источниках финансирования предприятия.
Рекомендуемым значением данного коэффициента является значение большее, чем 0,5.
В рассматриваемый период времени значение коэффициента удовлетворяет рекомендуемому значению.
Увеличение доли заемных средств на 0,045 говорит об увеличении зависимости предприятия от внешних источников средств.
Рекомендуемое значение доли заемных средств – не более 0,5. Полученные за 2009-2010 годы данные показывают, что значение коэффициента удовлетворяет рекомендуемому значению.
Отсутствует большая зависимость предприятия от внешних источников.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств увеличился в 2010 году на 0,136, что показывает увеличение доли заемного капитала по сравнению с собственным.
Рекомендуемое значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств – меньше 1. Полученные результаты соответствуют рекомендуемым значениям.
Показатели финансовой устойчивости предприятия ООО «Тропико Тур» свидетельствуют о достаточной степени защищенности привлеченного капитала и отражают допустимый уровень риска деятельности предприятия с точки зрения зависимости от заемного капитала.
Проведенный в работе анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тропико Тур» в целом показал удовлетворительное состояние предприятия и выявил резервы повышения эффективности управления предприятием.
4. Анализ эффективности ценообразования ООО «Тропико Тур»
Для оптимизации ценовой политики Туристские фирмы заключают контракты с крупными туроператорами, имеющими солидный имидж, а потому не испытывающими недостатка в предложениях сотрудничества. Их туры хорошо отработаны, и комиссионные составляют 10-12% от стоимости каждого проданного тура.
ООО «Тропико Тур» заключила контракты с такими туроператорами, как ООО «Компания TEZ TOUR» (г. Москва), «KARA TURIZM INS. SAN. Ve TIC. Ltd.Sti» (Турция), ООО «Корал Тревел» (г. Москва), «Экотур» (г. Минск), «Кандагар» (Украина) и другими туроператорами из разных стран.
При заказе обслуживания у зарубежного партнера или у туроператора может быть:
· заказ тура по каталогу;
· заказ тура по объявленным программам и офертам;
· заказ тура с индивидуальным набором услуг (как для туриста-индивидуала, так и для отдельной тургруппы) – выпуск собственной путевки.
Цена турпакета, предложенная партнером, является составной частью цены тура, рассчитываемой туристской фирмой-агентом. В составе турпакета должны быть четко оговорены следующие условия:
· продолжительность пребывания в стране (пример, 10-дневный тур – это 10 дней и 9 ночей). Такая формулировка позволяет избежать недоразумений с партнерами и туристами;
· условия проживания;
· вид заказного питания;
· трансфер;
· экскурсионные программы.
Есть также другие варианты формирования цены. Например, партнером объявлена цена обслуживания группы в 25 человек. В этом случае туристская фирма определяет оптовую цену поездки для всей группы, объявляя скидки: в зависимости от объема операций – до 10%; от сроков и продолжительности тура – до 7%; от продолжительности проживания в гостинице – до 10%. В целом для партнера такой вариант выгоден, а для туристской фирмы в отдельных случаях (при недоборе участников) – нет. Недобор количества участников означает прямые финансовые затраты. По сложившейся практике цена обслуживания одного туриста группы ниже цены обслуживания туриста-индивидуала примерно на 10-15%.
Структура цены туристского продукта турагента в целом схожа со структурой цены туроператора. Турагент выступает посредником между туроператором и туристами.
Рассмотрим на примере формирование цены на туристский продукт ООО «Тропико Тур» при осуществление посреднической деятельности.
ООО «Тропико Тур» получило заказ от клиента на отдых в Турции (Анталия). Продолжительность тура – 10 суток. Количество отдыхающих – 2.
При рассмотрении вариантов, предлагаемых различными туроператорами, ООО «Тропико Тур» остановилось на варианте турпакета, предложенном ООО «Корал Тревел». Объявленная стоимость турпакета «Корал Тревел» составила 1327 USD.
Турпакет включает в себя:
· проживание в гостинице;
· авиаперелет Москва-Анталия-Москва;
· трансфер «аэропорт-отель-аэропорт»;
· медицинская страховка;
· комиссионное вознаграждение ООО «Тропико Тур» в размере 10% (121 USD).
Дополнительно клиентом оплачивается, предоставляемая ООО «Тропико Тур» информационная услуга по бронированию турпакета за рубежом в размере 23 360 руб. на одного человека.
Таким образом, общая стоимость тура, оплачиваемая клиентом, составляет:
1327 USD + 46 720 руб. + НДС
Цена, имеющая валютное выражение (доллар США, евро), объявляется в рекламных или других информационно-справочных материалах с оговоркой, что оплата производится туристами в рублях по установленному курсу на день платежа. Конвертация рублей в валюту для расчета с иностранными партнерами сопряжена с потерями для туристской фирмы, поэтому практикуется включение в отпускную цену до 5% от цены тура.
Таким образом, рынок туристских услуг представляет собой своеобразное поле деятельности.
На определении конкретной цены тура ценовая политика туристской организации не заканчивается. Необходимо учесть и такие моменты, как реакция конкурентов на установленную цену, соответствие процесса формирования цены требованиям государственных органов, а также реакцию потребителей.
Анализ данных моментов позволяет установить окончательный уровень цены туристского продукта и завершить разработку ценовой политики фирмы.
5. Анализ конкурентоспособности ООО «Тропико Тур» на рынке услуг международного туризма
Основными конкурентами ООО «Тропико Тур» на рынке туристических услуг являются следующие турфирмы: Нева, TEZ Tour, Ривьера, Интурист и Натали Турс. Для сравнения сильных и слабых сторон конкурентов было проведено анкетирование 178 потребителей туристических услуг, отобранных случайным образом. Анкетируемым было предложено оценить по пятибалльной шкале деятельность ООО «Тропико Тур» и ее основных конкурентов. Результат анкетирования приведен в таблице 6
Таблица 6
Сравнение ООО «Тропико Тур» и конкурирующих турфирм
Показатель |
Нева |
TEZ Tour |
Ривьера |
Интурист |
Натали Турс |
ООО «Тропико Тур» |
Ассортимент предлагаемых услуг |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
Уровень цен (доступность) |
5 |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
Репутация компании |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
Качество обслуживания |
5 |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
Система гарантий |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
Как видно из таблицы 6 сравнение с конкурентами показывает, что потребителей в ООО «Тропико Тур» привлекают доступные цены, однако необходимо расширять спектр предлагаемых услуг (разрабатывать новые турпродукты), работать над повышением качества обслуживания и репутации фирмы.
Для характеристики рынка туристических услуг приведем результаты исследования известности турфирм города и ответу на вопрос: Нужны ли потенциальным клиентам туристические агентства так же, как туристическим агентствам нужны клиенты?
Определенно нужны: 60% опрошенных, планирующих отправиться в туристическую поездку, собираются воспользоваться услугами туристических агентств (рис. 1).
Рис. 1 Пользование услугами турагенств
Согласно данным исследования, шесть из десяти опрошенных (58%) , планирующих турпоездку, не смогли вспомнить названия ни одного из туристических агентств города.
Среди тех агентств, которые все же были названы, наибольшим уровнем приоритетной известности обладает туристическое агентство Ривьера (11,32%) (табл. 7). На втором месте по показателю «приоритетная известность» находится агентство Натали Турс, которое смогли вспомнить 7,55% респондентов.
Таблица 7
Уровень известности туристических агентств (в % от числа опрошенных)
Турфирмы |
Уровень приоритетной известности |
Уровень известности припоминания |
Ривьера |
11,321 |
13,208 |
Натали Турс |
7,547 |
7,547 |
Мега тур |
1,887 |
3,774 |
ООО «Тропико Тур» |
1,887 |
1,887 |
Четыре сезона |
1,887 |
3,774 |
Эфир вояж |
1,887 |
1,887 |
Элизиум Тревэл |
1,887 |
1,887 |
Твой тур |
1,887 |
3,7741 |
Фатима |
1,887 |
3,774 |
Адмирал |
1,887 |
1,887 |
Вояж |
1,887 |
3,774 |
Сложившееся положение вещей, когда в сознании большинства потенциальных клиентов не засело «гвоздем» названия ни одной фирмы, дает карты в руки всем туристическим фирмам, работающим на рынке города. Результаты сравнения с основными конкурентами можно представить в виде сравнительной таблицы 8.
Оценка параметров производиться по пятибалльной шкале (от наиболее слабых позиций по данному параметру до доминирующей позиции).
Таблица 8
Результаты исследования основных конкурентов ООО «Тропико Тур»
Ривьера |
Натали Турс |
||
1. качество туристического продукта |
4 |
4,5 |
5 |
2. качество обслуживания |
4 |
3 |
5 |
4. цена |
4 |
4 |
3 |
5. реклама |
2,5 |
3 |
5 |
6. месторасположение |
4 |
4 |
5 |
7. ассортимент |
4 |
4 |
5 |
8. известность на региональном рынке |
3 |
4 |
3 |
ИТОГО |
25,5 |
26,5 |
31 |
Из полученных результатов видно, что основным (причем очень сильным) конкурентом является Натали Турс. Преимущество ООО «Тропико Тур» имеет только по цене. Основной конкурент – Ривьера.
ООО «Тропико Тур» в условиях конкуренции будет стремиться сохранить ту долю рынка, которой оно владеет. К основным факторам, учитываемым при конкуренции, относятся: цена, качественные показатели турпродукта, условия платежа, реклама, работа с общественностью и другие мероприятия системы стимулирования сбыта.
Список литературы
1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. – М., 2009. – 316 с.
2. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008. – 341 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2009. – 569 с.
4. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. – Ростов-на-Дону. – 2007. – 352 с.
5. Гуляев В. Организация туристической деятельности: Учеб. пособие. – М.: Нолидж, 2009. – 312 с.
6. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2009 г. – 510 с.
7. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 349 с.
8. Борисов Ю.Н. Маркетинг в туризме – М. 2007г. - с.183
9. Васильев В.В. Менеджмент туризма – М. 2008г. - с. 242
Приложение 1
АКТИВ |
Код показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
||||
Нематериальные активы |
110 |
101 |
119 |
122 |
|
Основные средства |
120 |
802 |
811 |
821 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
|
|||
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
|
|||
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
348 |
358 |
380 |
|
Отложенные финансовые активы |
145 |
|
|||
Прочие внеоборотные активы |
150 |
139 |
142 |
147 |
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
1390 |
1431 |
1470 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
||||
Запасы |
210 |
264 |
299 |
356 |
|
в том числе: |
|
||||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
264 |
74 |
84 |
|
животные на выращивании и откорме |
212 |
|
|||
затраты в незавершенном производстве |
213 |
|
|||
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
|
|||
товары отгруженные |
215 |
|
|||
расходы будущих периодов |
216 |
|
|||
прочие запасы и затраты |
217 |
225 |
272 |
||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
|
|||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
|
|||
в том числе покупатели и заказчики |
|
||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
329 |
358 |
452 |
|
в том числе покупатели и заказчики |
241 |
|
|||
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
|
|||
Денежные средства |
260 |
58 |
62 |
73 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
41 |
44 |
47 |
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
693 |
799 |
968 |
|
БАЛАНС |
300 |
2083 |
2230 |
2439 |
|
ПАССИВ |
Код показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
||||
Уставный капитал |
410 |
1120 |
1120 |
1120 |
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
|
||||
Добавочный капитал |
420 |
57 |
145 |
149 |
|
Резервный капитал |
430 |
9 |
13 |
14 |
|
в том числе: |
|
||||
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
|
|||
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
|
|||
Целевое финансирование |
450 |
|
|||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
11 |
14 |
29 |
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
1192 |
1328 |
1343 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
||||
Займы и кредиты |
510 |
348 |
358 |
480 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
|
|||
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
55 |
57 |
10 |
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
409 |
415 |
490 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
||||
Займы и кредиты |
610 |
98 |
110 |
94 |
|
Кредиторская задолженность |
620 |
278 |
298 |
385 |
|
в том числе: поставщики и подрядчики |
|
||||
621 |
112 |
123 |
154 |
||
задолженность перед персоналом организации |
622 |
21 |
24 |
33 |
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
38 |
39 |
55 |
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
41 |
43 |
50 |
|
прочие кредиторы |
625 |
66 |
68 |
93 |
|
Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов |
630 |
|
|||
Доходы будущих периодов |
640 |
|
|||
Резервы предстоящих расходов |
650 |
|
|||
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
71 |
78 |
126 |
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
383 |
487 |
605 |
|
БАЛАНС |
700 |
2083 |
2230 |
2439 |
Приложение 2
Показатель |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Наименование |
Код |
|||
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
|||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
1996 |
2008 |
2228 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
1102 |
1145 |
1294 |
Валовая прибыль |
029 |
894 |
863 |
932 |
Коммерческие расходы |
030 |
248 |
252 |
290 |
Управленческие расходы |
040 |
322 |
340 |
357 |
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
324 |
271 |
285 |
Прочие доходы и расходы |
|
|
||
Проценты к получению |
060 |
22 |
25 |
30 |
Проценты к уплате |
070 |
54 |
57 |
65 |
Доходы от участия в других организациях |
080 |
35 |
33 |
30 |
Прочие доходы |
090 |
|
||
Прочие расходы |
100 |
176 |
118 |
119 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
|
||
Отложенные налоговые активы |
141 |
|
||
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
|
||
Текущий налог на прибыль |
150 |
30 |
31 |
32 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
121 |
123 |
129 |
СПРАВОЧНО |
|
|||
Постоянные налоговые обязательства (активы) |
200 |
|
||
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
|
|||
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
|